您好！非常感谢您参与本次IMC《组织健康度调查》调研。该问卷采取匿名的形式进行调研，所收集的对业务团队健康情况的核查信息将用于今后的工作并做出相应的改善和提升。请根据您的真实感受填写~感谢您的配合，祝您工作顺利、生活愉快！
在目前的工作中,您的工作感受是怎么样的？(选择1-3项)
工作非常愉快，并觉得有意义；
团队合作默契，高质量完成工作；
工作使我充实，体现自我价值；
工作氛围一般，没有激情；
团队合作不愉快，个人能力参差不齐；
工作无创新，乏味无乐趣；
工作氛围很差，影响心情降低工作效率；
无任何感受，为了工作而工作；
其他(请注明)
您觉得作为新人来说，您所在团队对您的帮助多吗？（1-2项）
我的师傅带教认真负责，对我帮助很大
我的师傅对我帮助和沟通较少
团队里的老员工对我帮助很大
主管对我有帮助和沟通，部门同事也比较热情
团队里大家各忙各的，对我的关注和沟通很少
工作和生活上，都得到来自团队师傅及其他同事的帮助
您所在部门，大多数时候的早晚会，需要花费多长时间？
半小时左右
40分钟-1个小时左右
1个小时以上
其他（请注明）
您觉得您所在部门，会议效率如何？会议内容是否能让您感到目标清晰有动力呢？（早晚会、周会月会）
会议效率较高且会议内容合理，目标清晰
会议效率较高，但是会议内容不能给予工作方向和清晰的目标
会议时间把控还行，会议内容缺少清晰的目标和重点
会议效率不高，有时候很拖拉，没有重点
会议较长，效率低，已经影响到工作安排
会议次数较多，缺少提前的会议计划，影响工作效率
您认为您的工作时间延长主要原因是什么？您如何评价？（可选2项）
已经完成当日目标，为了获得更多的业绩，我认为很合理
我的工作量没有完成，自己提高效率完成后可以下班，我认为合理
我的工作量没有完成，我认为工作量不合理，因此工作时间不合理
我/团队当日的业绩目标没有达成，延长工作时间继续完成目标，我认为合理
我/团队当日的业绩目标没有达成，但我认为业绩目标不合理，因此工作时间不合理
等待其他同事完成工作后开会，部门会议结束后才可下班，我认为不合理
工作时间延长，主要是为了多打电话，我认为那个时间段增加的电话对于业绩的达成很有帮助
工作时间延长，主要是为了多打电话，我认为那个时间段增加的电话对于业绩的达成帮助不大
工作时间延长，主要是因为白天访店时间过长，回公司较晚，我认为访店的工作量是有必要的
工作时间延长，主要是因为白天访店时间过长，回公司较晚，我不能理解目前的访店工作量
为了加班而加班，为了上级的要求而加班，加班期间的工作安排，我认为没有必要或不能理解
您如何评价您目前在团队中所承担的角色和销售职责以外的工作任务？
我目前承担了新人带教、辅助主管完成日常事务工作的角色，主管给了我相应权限，发挥我的老员工价值
我目前主要协助主管进行早晚会等会议安排，收集大家的拜访数据等，担任小组长角色
我目前在团队中能够发挥的价值和作用较小，我并不满意
我不愿意承担除销售工作以外的其他角色，没有任何储备管理的意愿
跟普通销售没有任何差异，上级并不重视我
如有其他情况，请补充
在工作中，您目前的压力的来源主要是哪些？(选择1-3项)
工作很轻松，无压力；
工作太单调无趣；
工作负荷太大；
自身能力无法达到工作的要求；
工作很努力，却无法得到领导的肯定和认可；
不能确定是否履行了领导期望的职责，也不清楚自己的工作是否有所进步；
有些工作不知道到底该谁来做；
过分在意别人的看法与评价，无法建立起自信；
感受不到领导、同事的关心，认为自己不合群；
凡事亲力亲为，把每件事的目标都定得很高，往往为求尽善尽美而消耗过多时间和精力，甚至牺牲掉工作效率和身心健康；
缺乏应对困难、承受失败的能力；
在生活中，您的压力来源主要是哪些？(选择1-3项)
家庭以及父母等压力；
社会及外界压力；
人才竞争压力；
人际关系的压力；
情感压力；
健康压力；
社交压力；
房贷、车贷等经济压力；
其他(请注明)
