经过5天系统的学习,我们已经完整地学习了业务流程改进的方法论,作为对学习效果的检验和知识体系的回顾,本次测试需要约1-1.5小时,为开卷考试。在考试的过程可以查阅教材、笔记及使用电脑计算,不允许通过互联网搜索、远程求助和与人讨论,一经发现不符合规范的考试行为,本次考试成绩作废。Good Luck!
追求卓越是企业在竞争环境下确保持续发展的必然道路,以下不属于卓越运营的主要成功因素的是
服务于愿景的正确的组织架构
从想到通往做到的卓越执行力
组织机构内部的和谐,以确保变革和改善的持续
找到一个战无不胜的卓越之道
KANO模型是一种将客户需求分为基础型需求、竞争型需求和魅力需求的质量分类方法,根据下图,描述正确的是:
自动加热、不苦涩和便于携带属于竞争型需求,应对标竞争对手
口感新鲜必须在产品中实现
必须有多种口味选择
容易使用的程度必须具有竞争力
KJ方法由日本著名的人类学家Jiro Kawakita创造的,是用于将大量的人类学数据总结并特征化的一种手段,以下描述正确的是:
KJ法应用非常广峰,不仅用于语言、情感类数据的分析,也可以分析定量数据
KJ分析的原始素材可以从历史数据库中搜集整理,然后邀请团队成员一起完成
在关键需求分类的过程中,对于那些无法并入组的需求直接丢弃
在团队最后投票打分的时候,独立的关键需求(孤独的狼)也是投票考虑的对象
KANO模型是由日本东京大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)最早提出来的一种分析客户需求的方法,将客户需求分为基础型需求(Must-be)、期望型需求(或竞争性需求,More Better)和 兴奋型需求(也称为魅力质量,Exciting),请分析以下几项车载蓝牙电话的需求,正确的是(多选题)
一辆车上允许多手机用户连接 - 期望型需求 More Better
选装车载蓝牙电话免费送三年话费 - 兴奋需求(魅力质量)Exciting
使用蓝牙车载电话不会产生使用安全问题 - 基础型需求 Must Be
符合蓝牙通信规范 - 基础型需求 Must Be
六西格玛起源于美国经济再崛起的80年代,作为持续改善文化和系统方法的集大成者,成为众多企业引入的卓越之道,以下描述正确的是(多选题):
六西格玛的愿景是在每一个业务环节一次做对,达到3.4PPM的水平
以数据和事实说话
项目发起人扮演识别项目,提供项目实施资源和帮助绿带克服障碍的角色
六西格玛文化的建立是推动部门的事情,他们应该付出更多努力
KJ是由日本著名的人类学家Jiro Kawakita创造的,是用于将大量的人类学数据总结并特征化的一种手段,包括(多选题):
一个业务流周转的时间期望在15天,经过绿带与项目组努力优化后,跟踪了三个月的业务数据,根据如下分析结果,你的判断:
从直方图看有些数据超了15天,项目不成功
有95%置信度估计未来流程运行的周转上限为14.4天,项目成功
数据不多,无法做出准确的判断
从数据看,不成正态
由于车标使用规范的缺乏,导致目前长安汽车车标使用不达标率比较高,大家的印象约5%的不达标率,团队初步拟定规范后,对现有车型上的车标进行了抽检,在160中车标中认定了27个车标不符合规范,那么以下正确的是(多选):
这是计量型数据,可以使用直方图进行分析
已经制订了车标规范,也调研得出了不达标率为16.9%,项目可以关闭了
这是属性数据,可以使用比率分析,判断抽检的不达标率与大家印象的结果是否一致
找出不符合规范的根本原因,与各利益相关方一起建立优化流程,争取显著降低不达标率
KJ是由日本著名的人类学家Jiro Kawakita创造的,是用于将大量的人类学数据总结并特征化的一种手段,通过对语言类数据的归纳总结和分析,提炼出研究群体的核心诉求。请根据您的学习,概述KJ实施的主要步骤。
作为一个商务流程改进项目的领导者,您在自己的项目中不但承担项目的组织者,同时也扮演变革领头人的角色,您将在项目实施的同时肩负向项目组同事传递六西格玛文化,培训流程改进工具,促进本业务板块六西格玛改善和流程优化的落地,请根据您的综合理解,简述商务六西格玛的哲学、方法论和项目路线。