本页仅为文字内容，不可回答。
2019年度上半年轮值CEO工作结果测评
2019年度公司实行轮值CEO制。请根据上一周期(2019年1月1日-2019年6月30日) 轮值CEO的工作协调情况进行相应的结果评价，并提出建设性意见和建议，以便我们及时发现问题，解决问题，持续改善，提高企业管理和服务水平，推动企业的发展。
请大家积极配合，认真、如实地填写测评的全部内容，并在7月9日（本周二）下午14：00前完成提交。感谢大家一直以来的支持与配合！
你的姓名
请根据实际情况给以下各项打分（10星=10分，以此类推）
| 测评导语：非常满意10星；比较满意9~8星；一般满意7~6星：不满意5~4星：非常不满意3~2星 | |
| 1.业绩达成的支持 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2.人力联盟合伙管理及推广 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3.激励、奖励方案的实施 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4.团队组建-人才引进、流失 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5.营销方案策划及执行 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.新产品开发及推广 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 7.重点产品的供应支持 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 8.品牌传播的支持 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 9.渠道拓展的支持 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 10.重大项目的推进 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 11.问题的回复及解决 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 12.执行力 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 13.整体工作结果评价 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 14.真正解决工作中实际问题 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 15.发生突发事件时，是否一起共同探讨方案及共同解决问题 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
给公司提出的建设性意见和建议
