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对安全部长李云的态度能力评价表

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以身作责

A.比较注重自己的言行，责任感强，以自己为标杆，能够通过自己的行为影响他人。

B.注重自己言行，有责任心，做事讲原则。

C.基本能注重自己言行，能按规定做事。

D.不注重自己言行，责任心不强，做事不讲原则。

服从上级安排

A.严格服从上级工作安排或要求，积极主动高效完成工作。

B.服从上级工作安排或要求，能按时按要求完成各项工作。

C.服从上级工作安排或要求，有时不能按时或按要求完成工作。

D.对上级工作安排或要求有抵触情绪，经常不能按时或按要求完成工作。

主动积极性

A.总是能主动积极开展各项工作，不需要领导或他人督促。

B.能主动积极开展各项工作，一般不需要领导或他人督促。

C.一般能主动开展各项工作，偶尔需要领导或他人督促。

D.经常不能主动开展各项工作，需要领导或他人督促。

关注部门工作情况

A.经常主动积极关注部门的各类工作情况，并能考虑公司的整体利益。

B.能关注部门各类工作情况。

C.偶尔能关注部门各类工作情况。

D.不关注部门其他工作情况。

不断改进工作方法

A.总是能不断改进工作方法，提高工作效率。

B.经常能不断改进工作方法，提高工作效率。

C.有时能改进工作方法，提高工作效率。

D.基本改进工作方法，工作效率较低。

组织能力

A.根据工作需要，能及时组织或调动所需的人、财、物进行合资源配置，高效完成工作任务。

B.根据工作需要，能组织或调动一定的人、财、物按完成工作任务。

C.根据工作需要，基本能组织或调动一定的人、财、物完成工作任务。

D.不能根据工作需要及时组织或调动人、财、物完成工作任务。

领导能力

A.根据公司发展战略和价值观，能为团队成员宣导发展愿景和培养使命感，使团队成员认同，并激发团队成员为实现愿景和使命而奋斗。

B.根据公司发展战略和价值观，能为团队成员制定发展目标或工作目标，并激发团队成员为管理目标实现而奋斗。

C.根据公司发展战略和价值观，基本能为团队成员制定一定的工作目标，但团队管理目标很难实现。

D.根据公司发展战略和价值观，不能为团队成员制定一定工作目标，团队管理目标不能实现。

团队协作

A.团队观念或意识较强，能很好的与他人配合协作，为团队目标实现有较强的奉献精神。

B.有团队观念或意识，能与他人配合协作，能为完成团队目标而努力。

C.有一定的团队观念或意识，但与他人配合协作不到位，团队目标难于实现。

D.没有团队观念或意识，难于与他人配合协作，团队目标不能实现。

计划执行能力

A.在工作中能及时制定工作计划或目标，并能严格按工作计划或目标执行，对计划执行中存在的问题能及时修正或调整。

B.在工作中能制定工作计划或目标，一般能按工作计划或目标执行，但很少对计划执行中存在的问题进行修正或调整。

C.在工作中能制定工作计划或目标，但很少按工作计划或目标执行。

D.在工作中没有制定工作计划或目标，不能按工作计划或目标执行。

工作效率

A.工作时精神很集中、专注,工作效率很高。

B.工作时精神能集中、专注,工作效率一般。

C.工作时精神不够集中、专注,工作效率较低。

D.工作时精神不集中、专注,工作效率较差。

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