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人力资源三支柱模式现状调研问卷

欢迎参加本次人力资源三支柱模式现状问卷调研,请根据本人的经验及判断填写。
您的社会角色是
学生
HR从业者
其他行业从业者
在您之前的学习或工作经历中,是否有听说过或者学习过HR三支柱?
专门研究学习过
看过相关文章,大概了解
听说过,但是不是很了解
不知道
一、人力资源三支柱模式的理解与业务现状评估。1.我了解人力资源三支柱的概念和内涵。
比较同意
中立
比较不同意
非常不同意
2.我认为人力资源与业务工作的关联度非常紧密。
非常同意
比较同意
中立
比较不同意
非常不同意
3.我认为人力资源职能对业务工作带来的价值非常大。
非常同意
比较同意
中立
比较不同意
非常不同意
4.我对以下人力资源三个角色定位非常了解。
非常理解 比较理解 中立 理解较少 不理解
4.1 COE专家角色
4.2 HRBP业务伙伴角色
4.3 SSC共享服务中心角色
7.我对人力资源未来的提升有很高的期待。
非常同意
比较同意
中立
比较不同意
非常不同意
8.我对人力资源转型变革非常有信心。
非常同意
比较同意
中立
比较不同意
非常不同意
9.我认为传统人力资源配置不能满足企业发展需要,人力资源模式转型是很有必要的。
非常同意
比较同意
中立
比较不同意
非常不同意
二、请根据你的理解对公司的人力资源能力现状做出评估。标准解释:较高:提供产品和服务的能力较强,在组织和业务中发挥重要价值;中等:提供产品和服务的能力适中,但是在组织和业务中体现的价值不明显;较低:提供产品和服务的能力较弱,在组织和业务中体现的价值不够成熟。1.COE的角色扮演与能力评估
较高 中等 较低
人才培养能力
绩效管理能力
薪酬管理能力
人员规划能力
领导力发展
继任者发展
人才获取能力
职业生涯规划
组织诊断能力
咨询服务能力
变革推动力能力
全局视野
2.HRBP业务伙伴角色扮演及能力评估
较高 中等 较低
客户导向能力
结果导向能力
咨询服务能力
业务洞察力
变革推动力
人际理解能力
冲突解决能力
组织诊断能力
领导力发展
继任者管理
人才获取能力
人才规划能力
3.SSC共享服务中心角色扮演及能力评估
较高 中等 较低
客户导向能力
人际理解能力
职能卓越运营
项目管理能力
非常感谢你的参与,问卷填写完毕,请记得提交。
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