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研发中心2019年员工访谈情况反馈

为了解每位员工的工作状态，鼓励员工成长，加强内部沟通，收集对人员管理、资源分配和团队凝聚力提升等有利的反馈意见，研发中心拟于2019年4-5月开展本年度第一次员工访谈活动。谢谢您的反馈。

所属团队

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员工编号（OA的通信录可查询,其中外包人员工号6位字符中“AZ”改为“31”， 5位字符中“AZ”改为“310”）

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是否已被访谈？

是

否

访谈人姓名（可填多位访谈人姓名）

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工作任务和目标知晓情况

A. 工作任务和目标一般以口头或者需求文档为主

B. 工作任务和目标一般以禅道任务分解和详细沟通为主

C. 经常知晓未来较长时间（3周或以上）的工作任务和目标，并有相应的明确文档或者文字要求

发展规划沟通情况

A. 当前忙着埋头做下达的工作任务，不太清楚或者还没来得及考虑下一阶段目标

B. 团队已经有了规划，我也很清楚团队的目标与规划

C. 我有自己的职业发展规划

团队相关业务目标沟通情况

A. 团队经常讨论负责方向的相关业务（/工作）发展情况，并结合发展制定系统（/工作）规划

B. 需求（/工作任务）很多，但是为什么要做不太清楚，也没人宣导，照着需求（/工作要求）做就行

C. 我经常主动和业务相关方（/其他部门团队）进行沟通，了解需求（/任务）背景与目标，也经常关心系统上线（/任务完成）后实际应用情况或满意度反馈

绩效考核机制了解情况（可多选）

A. 对个人绩效目标非常明确，且了解个人绩效目标和片区、团队的绩效目标之间的关联

B. 对个人绩效目标基本清楚，但不了解片区、团队的绩效目标

C. 对公司绩效考核机制基本了解，且了解个人绩效考核情况及结果

D. 不清楚公司绩效考核机制和个人绩效考核结果等情况

访谈后对发展方向和培训计划的沟通充分度

A. 对个人发展方向非常明确，且拟定了相关培训计划

B. 对个人发展方向基本清楚，但培养计划暂未明确

C. 对个人发展方向比较模糊，且无培养计划建议

D. 对个人发展方向不清楚，且无培养计划建议

对部门及公司的建议或者问题反馈

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