③在某位成员工作不及如人意时,哪项描述最符合您的处理方式?
通过其他人侧面了解情况,再做决定
私下沟通,给予建议
直接告知其正确的工作方法,有时候会批评人
以玩笑的方式指出讲给予建议
②您认为您的团队成员之间互相沟通协调,相互谦让学习的氛围如何?(最多选2项)
较好,大部分人部可以做到
然悉的人之间才能做到
稍微有一些陌生排外感
偶示存在各自为政
五、在团队激励方面以下问题您的观点是?①在一项工作或一个阶段的工作中,不同成员的完成速度、数量、质量是有差别的,对绩效差异明显的成员的处理意见,您倾向于以下哪种?(最多选2项)
都不容易,和平处理,尽是不扣人家钱,团队和谐最重要
我倾向结果导向,做的好的就该大力奖励,做的差的就该接受惩罚,拉大收入差距幅度
做的好的我会加大奖励幅度,做的差的我也不会扣人家钱
我不会在钱上克扣他们,但是做的好的我会给予精神支持,树立成部门标杆
二、在执行力方面 ,您和您的团队是否与在以下现象,程度如何?①对于您布置的工作 ,成员能够高质量按时完成的情况(最多选3项)
总体均可高质量按时完成
大部分人可高质量按时完成
偶尔有超时完成现象且质量可以保证
偶尔有超时完成现象且完成质量不高
经常超时完成且完成质量尚可
经常超时完成且完成质是不高
六、在团队培养方面,以下问题您的做法通常是?①出现一项新的工作任务,您的做法通常是?
“都闪开.放着我来!”, 担心团队成员太年轻做不好,还是自己上吧,给自己点个赞!
“虽然你们是新人,但是我感觉这任务不难,您们去吧!我这还有别的事顾不过来”
“来来来,我给您们说说这个事该怎么做?首先...然后这里需要注意一下千万别疏忽...去吧,不明白再来问我”
②对岗位职责之外的工作,您的团队成员会主动承担吗?
大部分人主动性很高
部分人主动性较高
主动性较低 ,只有很少数人主动性较高
第二部分:部门基本信息一、在思想态度方面,您的团队是否存在以下现象,程度如何?①对于您布置的较难或较累的工作不情愿接受。
不存在这种情况
个别成员存在这个问题
有一些成员偶尔出现
经常出现类似情况
③实际工作哪个情况, 您曾经对部门成员工作给予指导?(多选)
每周/每月工作总结
周报中
开展一项工作之前
一项工作结束之后
当他遇到困难时
他主动求助时
②您是否经常和部成员聊他们的职业发展规划类话题? (最多选择2项)
跟所有人都经常沟通
跟大部分成员经常沟通
跟骨干成员经常沟通
频率不是很频繁,他们主动问我时我才会跟他们聊
太忙了,基本没跟团队成员沟通
四、在团队沟通协作方面 ,您和您的团队的现状是?①您的部门成员在日常生活工作中遇到困难或问题,是否曾向您请教或求助?(多选)
大部分成员经常向我汇报工作并寻求建议
部分成员经常向我汇报工作
偶尔才有人向我汇报工作
只有碰到巨大困难时他们才会我我
找我汇报工作的基本都是抱怨,并没有提出自己主动解决问题的思路措施
他们大忙我也太,很少人向我汇报
第三部分:培训需求信息一、作为管理者,您认为您本人今年的培训需求重点在于哪个方面:(请选择3项)
人才识别
管理理念
管理工具
高效沟通
团队管理
目标达成
下属培养
绩效管理
职业素养
阳光心态
其他
四、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?
三、在团队建设方面,以下情况您能做到何种程度?①您能清楚认知部门中每个人的优势和不足吗?
每个人我都了如指掌
人太多了 ,但是大部分人的情况我都了解
想了解更全面些,不知道自己的判断是否精准
不是特别了解,原因是
②不同的岗位有不同的工作性质。您对他们的绩效管理熟悉吗?(多选)
很熟悉,不论什么样的岗位,我都会考的他们心服口服
可以用数据量化的岗位我还是可以把控的,但没法用数据量化的岗位我不知道该怎么做
我认为绩效只是表面文章,落地很难,做到让团队成员心里对工作任务有数就可以了
我知道KPI但不清楚到底什么是KPI,也不知道其他的管理工具是什么样的