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2019年运营人员转型调研问卷

为顺应运营改革转型趋势，了解全体运营人员的思想形态与职业规划，分行运营管理部开展本次调研，请大家认真回答以下问题。
姓名
    ____________
机构号
    ____________
你从事运营工作多少年了？
1年（含）以下；
1年（不含）-3年（含）；
3年（不含）-5年（含）；
5年（不含）以上；
你对待现在的运营工作与培训有何感受？
非常有激情；
心有余而力不足；
内心感到抗拒；
你希望以后多参与什么形式的培训？
线上微课程培训；
现场培训；
以团建活动形式开展的培训；
下发文件自己学习；
你认为以何种方式与他人沟通更有效？
微信、短信等文字方式；
语音、电话等线上交流方式；
当面沟通交流；
假设是特定场景，为打破尴尬，你会如何与陌生人交流？
寻找话题，主动交流；
被动等待对方开启话题；
根本不想搭理对方；
运营人员转型后，你的意愿是？
专业结算团队；
各业务条线（包括社区支行）客户经理、理财经理；
中后台部门；
运营条线后台作业人员；
运营监控；
不想转岗；
你理想的工作是什么状态？
充满挑战，能够实现自我价值；
按部就班，力求保持内心充实；
轻松稳定，有充分的个人时间；
目前，你在民生银行工作，最大的驱动力是什么？
获得收入等物质保障；
提升个人能力；
努力晋升到更高职位；
获得同事和家人认可；
结识更多朋友；
以稳定的工作充实自己；
证明自我，实现个人价值；
其他；
没有
你是否能接受在完成运营工作的同时开展营销任务？
完全能接受，只要力所能及都愿意去做；
不能接受，运营工作已经很辛苦了，无力营销；
你对运营人员转型报以何种态度？
非常期待，想借此得到自我提升；
能够接受，服从组织安排；
非常忐忑，害怕自己无法胜任转型后的工作；
很麻木，感觉转型与我无关
你期待通过运营人员转型获得什么？
用工形式转变；
转岗离开运营条线；
综合能力提升；
更广阔的发展平台
请说说你期望运营人员怎样转型？
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