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入职培训测试-VPS生产体系

总分100分，75分或以上为合格，低于75分时请重新扫描二维码参加测试
姓名
    ____________
日期
日期    ____________
公司什么地方需要做5S？
工作现场
办公室
全公司的每个地方
仓库
自己区域的5S应该由谁来负责？
总经理
部门经理
我自己
VPS成员
以下零返工状态说法那些正确？
红色：不受控的返工
黄色：受控的线外返工
绿色：受控的线内返工
蓝色：无返工
5S和产品质量的关系？
工作方便
改善品质
增加产量
没有多大关系
QCDM板上目标, 以及各指标当优于目标与差于目标时分别使用什么颜色的笔填写？
黑色，绿色，红色
绿色，黑色，红色
红色，黑色，绿色
黑色，红色，绿色
QCDM板在什么时候填写？
开班时
休息时
随意
每班结束时马上填写
Kosu表多久填写一次？
每天
每个班
随意
每小时
Kosu应该由谁来填写？
班长
操作员
随意
主管
以下5S 状态说法那些正确？
红色：准备阶段
黄色：1S 清除,2S整理,3S清洁，
绿色：4S标准化
蓝色：5S维持与改进.
QCDM分别代表什么意思？
Q——质量 C——成本 D——交付　M——激励
Q——成本 C——质量 D——行动　M——激励
Q——激励 C——成本 D——交付　M——质量
Q——计划 C——交付 D——成本　M——激励
下图kosu反映等级中，标号1中应该给谁反应？(最高分值：5分)
班长
主管
APU经理
总经理
5S包括那几项？
清除
整理
清洁
标准化
维持与改进
推行5S管理有什么作用？
提供一个舒适的工作环境
提供一个安全的作业场所
塑造一个企业的优良形象
稳定产品的质量水平
提高工作效率降低消耗
增加设备的使用寿命减少维修费用
当出现KOSU超出了标准，如下哪些是正确措施？
通知主管
填写QRAP板
在Kosu表趋势图中记录编号，并QRAP板上填写对应的链接代号
在kosu表中非标准记录区进行记录
继续做，不汇报
七种浪费指的是什么？
不合格品
过量生产
等待
运输
库存
无用动作
过度工艺
弯腰操作
以下SPPC状态那些说法正确？
灰色：代表没有SPPC
红色：代表不受控的SPPC
黄色：代表一般状态
绿色：代表受控状态
以下瓶颈状态那些说法错误？
YES:此工位不是瓶颈工序
NO:此工位是瓶颈工序，
填写工位CT值在右下角
以下防错状态那些说法正确？
YES:此工位有防错
NO:此工位无防错
5S要求全员参与，而且每个人对自己区域的5S负责
是
否
实行5S有利于整备制造车间，使制造流程井然有序，提高生产效率和产品质量。
是
否
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