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效能密码选题

请依次回答以下问题

您的姓名

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分部

上海久久丫

北京久久丫

广州久久丫

总部服务

留夫鸭

玩儿串串

您这次想做的课题名称是？（请按照：部门/岗位-场景/任务-指标/关联指标-现状值-目标值填写例如：将稳点房屋经纪人计算交易税费准确率从62%提高到95%）

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课题范围圈（课题涉及范围）

岗位级

部门级

公司级（例如，公司内某产品的销量/利润/成本/客户满意度等属于公司级指标）

您的课题是发生在单一场景/单一任务/单一部门内的事件吗？

是

否

职责可影响（课题涉及的工作内容属于什么层级的工作职责）

岗位职责（课题涉及的工作内容在课题所属人工作职责之内）

部门职责（课题涉及的工作虽不是课题所属人工作职责，但在其所在部门的工作职责中）

其他部门的职责（课题涉及工作不属于课题所属人及团队成员所在部门的工作职责）

结果可衡量（课题结果指标可以被量化和获得的程度）

定量指标（指标可获得，并且指标本身可量化）

定性分层指标（指标可获得，属于主观的定性指标，可以通过分层定义和给定分数，将主观指标转化为客观指标）

主观指标（指标获取的成本很高，或者主观指标无法进行分层评分）

成果重要程度（课题如果达成，可以预见定量（优先）或定性的价值）

雪中送炭（课题成果对于本部门的核心指标非常重要，对于完成任务相当于雪中送炭）

锦上添花（课题成果对于本部门的核心指标来说有一定的重要性，但不是必不可少的因素，属于锦上添花的成果）

非核心指标（课题成果影响的是非核心指标，只与部门核心指间接相关）

成果越用频次（课题涉及工作时间发生的频次）

天天用（课题成果可被运用的频次在每天1次或者以上）

每周用（课题成果虽不是每天发生，但被运用的频次应该在1次/周以上）

每月用（课题成果估计1月或者更久才会用得上1次）

见效时长（实施后看到效果，可回收数据的时间）

当天可用（当天可以看到成果指标的变化）

当周可用（1周内收集数据，可以看到指标的变化）

当月可用（1个月内收集数据，可以看到指标的变化）

长久见效（课题结果估计要在1个月以后才能看到变化）