本页仅为文字内容,不可回答。

测评标题

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
下列选项中,哪一项是负责召开预(结)算启动会并组织协调预(结)算工作?
成本管理中心
财务管理中心
设计管理中心
项目公司
下列选项中,哪一项是负责施工工作界面的划分、确认?
成本管理中心
财务管理中心
设计管理中心
项目公司
成本PM在收到全套施工蓝图(含《图纸会审记录》、PC深化图、精装修版机电蓝图)后多长时间内组织召开启动会,同步编制预算计划?
2天内
5天内
1周内
2周内
下列选项中,哪一项是预算搜集到复审完成时间?
100天
115天
125天
135天
成本PM在示范区开放后几天内,组织召开结算启动会?
1天
2天
3天
4天
成本PM在工程竣工备案前几天内,组织召开结算启动会?
20天
25天
30天
35天
下列选项中,哪一项属于示范区结算的起点时间?
完工验收
竣工验收
对外开放
开盘时间
下列选项中,哪一项不属于工程结算基本要求?
除合同中有明确约定的,均应办理工程结算
合同内实物工作量全部完成,调试、检测、验收均完成,并取得《工程竣工验收单》
施工组织设计、施工方案、工作联系单等须转换成设计变更、现场签证形式,方可作为结算资料
原则上,一份合同可对应多份结算
下列选项中,哪一项不属于重大分包类?
景观
铝合金
木地板
幕墙
成本管理中心收到复审资料几天内对资料的完整性做出反馈?
3天
4天
5天
6天
下列选项中,哪一项不属于不予办理结算的情形?
工程质量验收合格
未办理工程竣工验收手续
未按照设计图纸施工的内容
结算上报后,另外补办的相关图纸、工程设计变更及现场签证
下列选项中,哪一项属于负责办理外审的签字盖章及发放手续?
成本管理中心
财务管理中心
设计管理中心
项目公司
下列选项中,哪一项不属于一级变更?
设计变更内容与销售资料不一致
设计变更内容导致销售面积发生变化
设计变更造成工程造价增加≥2万元
设计变更严重延误工程的工期
施工完毕后,由项目工程部几天内办理《完工确认单》?
1天
2天
3天
4天
下列选项中,哪一项是减少造价的《设计变更造价审核单》的发起部门?
成本管理中心
财务管理中心
设计管理中心
项目工程部
《工程指令单》严禁补办,如补办,由哪个部门专题报告?
项目负责人
成本总监
成本分管领导
总部总经理
紧急工程指令单由项目公司负责人向总部总经理汇报,征得同意后,可先实施,后补流程需几天内完成?
1天
2天
3天
4天
下列选项中,哪一项不属于工程指令内容?
合同外措施
合同外地下状况变化
零星项目
零星变更
设计变更外审时,需要询价的由哪个部门定价,并签字作为审核的依据?
成本PM
招采组
成本组
造价组
设计变更外审以《完工确认单》签字结束之日为起点,多长时间内费用必须审核确认?
20天
25天
30天
35天
姓名
    ____________
举报