广东粤宝集团年度员工评估-玉林粤宝

业绩表现：以目标/工作任务达成为标准进行评分：-若超额完成任务，7-10分；-若完成任务80%或以上，5-7分；-若未完成任务，1-5分.

辅导员工的表现-考核标准提高：评分标准： -主动分享自己的工作成果和经验，积极改善个人工作方式方法，与下属共同成长，使个人绩效得以持续提升，5-10分； -能提出本职工作的建议，不定期与员工面谈，更新阶段性工作目标，1-5分

内部配合有默契：评分标准：-善于与不同类型同事合作，工作氛围和谐，5-10分；-工作需经常与同事或下属多次沟通后才能实施，1-5分

人员晋升：评分标准：-根据内部空缺，主动推荐下属担任关键岗位，5-10分；-员工主动要求担任关键岗位时，有条件推荐，1-5分

是否曾发现有以下任一行为：a、人际关系混乱;b、造谣、传谣扰乱人心；c、造成公司经济损失;d、违反防疫措施，造成恶劣影响