同学,你好!  

 

我是SPACE中国商学院组织与人力资源管理研究生文凭课程的老师Andy(骆松森)。想邀请大家填写以下的问卷. 这样对我们了解大家对课程需求很有帮助,如有疑问,请与我或我们的教务同事联系。我们教务同事电邮地址是daisy.liu@hkuspace.hku.hk; 我的电邮地址是cs.lock@hkusapce.hku.hk。

 

你可以参考以下的课程目标和内容   

目标 

1. 论述组织效能的定义和解释影响效能的各种因素对组织的关系;

2. 深入剖析组织在效能方面存在的问题及其根本原因;

3. 针对组织需要设计能提升运作效率和效能的措施;

4. 评估组织效能专案中不同阶段的成效及与商业策略的配合程度。

内容 

1. 组织效能的理论模型

- 企业在移动互联时代的挑战

- 组织效能的相关概念、理论和流程

- 组织效能的内容与流程

- 效能在个人、团队和企业的目标与作用

2. 组织效能的分析

- 了解利益相关方的需要

- 分析存在差距的方法

- 找出根本问题的工具

3. 提高组织效能的方法

- 建立目标

- 考虑各种提升方案

- 选择最佳方案

4. 实施方案

- 需要的角色、能力和期待的产出

- 实施的不同方式

5. 评估结果

- 评估不同阶段的方法

- 量化方案的结果

 

谢谢你的参与!

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OHRM SH19班 《组织效能》课前问卷调查

同学,你好!  

 

我是SPACE中国商学院组织与人力资源管理研究生文凭课程的老师Andy(骆松森)。想邀请大家填写以下的问卷. 这样对我们了解大家对课程需求很有帮助,如有疑问,请与我或我们的教务同事联系。我们教务同事电邮地址是daisy.liu@hkuspace.hku.hk; 我的电邮地址是cs.lock@hkusapce.hku.hk。

 

你可以参考以下的课程目标和内容   

目标 

1. 论述组织效能的定义和解释影响效能的各种因素对组织的关系;

2. 深入剖析组织在效能方面存在的问题及其根本原因;

3. 针对组织需要设计能提升运作效率和效能的措施;

4. 评估组织效能专案中不同阶段的成效及与商业策略的配合程度。

内容 

1. 组织效能的理论模型

- 企业在移动互联时代的挑战

- 组织效能的相关概念、理论和流程

- 组织效能的内容与流程

- 效能在个人、团队和企业的目标与作用

2. 组织效能的分析

- 了解利益相关方的需要

- 分析存在差距的方法

- 找出根本问题的工具

3. 提高组织效能的方法

- 建立目标

- 考虑各种提升方案

- 选择最佳方案

4. 实施方案

- 需要的角色、能力和期待的产出

- 实施的不同方式

5. 评估结果

- 评估不同阶段的方法

- 量化方案的结果

 

谢谢你的参与!

姓名:
    ____________
联系方法:
    ____________
职位:
总监
经理
主管
专员
其他(请说明)
从事HR工作的时间:
3年
4-6年
7-10年
10年
如果1分最低10分最高,你认为你的企业在‘组织效能’的工作中打多少分数?
组织效能 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请告诉我你打那个分数的原因?
    ____________
在‘组织效能’中你曾遇到过什么特别的困难?是如何解决或有什么建议?(请详细说明)
    ____________
你对课程有什么期望?
    ____________
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