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2018年7-12月中级项目经理360度评估问卷调查表（运营总版）
一、评估者资格：与被评估中级项目经理共事1个月以上，请运营总填写此份调查表，并备注署名。
二、填表说明：公司坚信您的意见能够为2018年7-12月中级项目经理的定级提供建设性意见和反馈。因此，希望你对本部门在职中级项目经理工作状况及管理能力等诸多方面发表真实的看法和评估。
三、此问卷请不要重复作答，若出现一人作答多份问卷，将以最后一份作答的结果视为有效问卷。若作答分数全为5分，此问卷视为无效问卷。
四、请在2019年1月7日（下周一）下午17点前完成，逾期作答的问卷将视为无效问卷，感谢配合！
被评估的中级项目经理姓名
职业素养-在2018年7-12月工作过程中，随时保持以身作则，诚信正直、言行一致、公平、公正地处理开发商、团队及项目各类问题
职业素养-在2018年7-12月项目管理过程中，具有大局观，当个人利益与团队利益出现冲突时，能够以团队利益为重，把公司和团队放在第一位
目标管理-在2018年7-12月工作表现中，带领团队，拼尽全力并使命必达完成开发商、公司下达的任务目标
领导能力-打造一支敢于拼搏、积极向上的团队，营造一个良好的团队氛围，提升团队凝聚力，并做好团队人员培训与人才梯队建设
领导能力-善于洞察团队成员的状态和心态，及时给予沟通和引导，较好的保证团队稳定性和流失率
管理能力-做好现场规范管理及风险把控管理，对现场所发生的突发事件，及时给予有效的解决方案
计划执行力-能够做好上传下达的工作，并根据工作的重要性，有效进行轻重缓急的执行开展
沟通能力-与开发商、上级（事总）、下级（置业顾问、项目秘书）、策划等保持良好合作与沟通，从而提高工作效率
请针对被评估的中级项目经理最主要的优势、劣势进行评价
请运营总针对本运营部在职中级项目经理2018年7-12月的工作表现，罗列出你认为卓越的中级项目经理（备注推荐理由）
请运营总针对本运营部在职中级项目经理2018年7-12月的工作表现，罗列出你认为优秀的中级项目经理（备注推荐理由）
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