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2019年营销二部推广人员绩效考核表

感谢您参加本次绩效考核测评！
被考核者姓名
段俊
吕斌
销售目标达成考核---年度指标达成率（60分）
年度指标达成95%及以上（60分）
年度指标达成80%-94%（50分）
年度指标达成70%-79%（40分）
年度指标达成60-69%（30分）
年度指标达成50-59%（20分）
年度指标30-49%（10分）
年度指标低于30%（0分）
新科室开发（10分）
年度新开科室12个以上（10分）
年度新开科室8个（7分）
年度新开科室4个（4分）
年度新开科室0个（0分）
有效拜访指标（10分）
无特殊工作时，每日拜访人数达到12人及以上，学术内容传达到位，SFE记录日均12条及以上（10分）
每日拜访人数达到9-11人，学术内容传达基本到位，SFE记录日均9-11条（8分）
每日拜访人数6-8人，学术内容传达有待进一步加强，SFE记录日均6-8条（5分）
每日拜访人数不足6人，学术内容传达不及时，SFE记录日均低于6条（0分）
工作效率、执行力（10分）
总是能高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题（10分）
基本上能按时完成工作任务（8分）
工作偶尔不能按时完成（6分）
办事拖沓，工作经常不能按时完成（4分）
学习能力（4分）
积极主动参与公司组织的学习、会议、培训，主动学习行业资讯、产品知识等（4分）
配合参与公司组织的学习、会议、培训，较被动学习行业资讯、产品知识等（2分）
不太愿意参与公司组织的学习、会议、培训，对学习行业资讯、产品知识等态度敷衍（0分）
任职技能（2分）
专业知识技能、沟通表达能力等达到岗位要求（2分）
专业知识技能、沟通表达能力等有待加强。（1分）
专业知识技能、沟通表达能力等不可培养。（0分）
团队合作（2分）
积极主动参与新人培养或团队活动（2分）
配合参与新人培养或团队活动（1分）
不关心也不参与新人培养或团队活动（0分）
日常出勤（2分）
年度内无请假。（2分）
年度内请假2次以内，天数2天以内（1分）
年度请假超过2次（0分）
浮动评分指标（2分）
年度获得公司通报表扬或奖励（以公司微信平台表扬公告为准）（2分）
年度获得部门通报表扬或奖励（以部门微信平台表扬公告为准）（1分）
年度内无奖罚（0分）
年度受到公司通报批评或处罚（以公司微信平台批评或处罚公告为准）（-2分）
年度受到部门通报批评或处罚（以部门微信平台批评或处罚公告为准）（-1分）
其他加分或减分项目及分值
考评类型
上级评分
自我评分
同事互评
本季度考核评价（工作期许、改进意见等）：
    ____________
考核评分人姓名
    ____________
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