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2019年工程、供应链年中总结会议述职评估(1)

请按演讲顺序对以下人员进行评分,总分100分
企业文化,10分(评估要点:部门团队具有和集团一致的价值观,文化建设有突出亮点)
6 7 8 9 10
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
工作成果,15分(评估要点:对工作项目有担当,及时完成,数据化展示成果,有差距分析和改进计划)
7 9 11 13 15
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
组织建设,10分(评估要点:部门组织规划清晰,团队有活力、高效、默契,跨部门协调顺畅)
6 7 8 9 10
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
问题解决,30分(评估要点:善于发现问题和解决问题,用数据分析找到问题根源和有效解决方案,协调资源解决问题)
18 21 24 27 30
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
沟通协调,10分(评估要点:部门之间有默契、沟通顺畅,善于互相讨论,以解决问题为主,不带私人情感)
6 7 8 9 10
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
协同作战,5分(评估要点:跨部门合作沟通无壁垒,有跨部门合作项目案例)
1 2 3 4 5
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
执行能力,10分(评估要点:部门、个人目标明确,行动清晰、有序,部门目标100%完成,未完项目深入分析并改进策略再推行)
6 7 8 9 10
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
创新突破,10分(评估要点:在工作相关方面有实际创新案例并得到落地,产生预期价值)
6 7 8 9 10
艾 武
黄 勇
李松林
易天柱
黄兰佳
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