【必读】前测旨在帮助各位学员熟悉课程内容、找到自身差距、理清学习思路。培训班亦会根据前测结果有针对性的优化课程内容,补强短板。因此,请根据您的理解作答,反映真实状况,无需参考他人意见。
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管理干部转作风强能力轮训班课前测试-第一期
【必读】前测旨在帮助各位学员熟悉课程内容、找到自身差距、理清学习思路。培训班亦会根据前测结果有针对性的优化课程内容,补强短板。因此,请根据您的理解作答,反映真实状况,无需参考他人意见。
南网精益管理的工作原则是(多选)
目标导向
问题导向
继承创新
全员参与
南网精益管理工作内容涵盖(多选)
两个载体
三类项目
四个机制
两类业务
南网精益管理工作中的“两个载体”是指(多选)
全面标杆管理
全员自主改善
全面持续改善
全员持续创新
南网精益管理工作中的“三类项目”是指(多选)
现场改善项目
管理优化项目
业务创新项目
流程再造项目
南网精益管理工作中的“两类业务”是指(多选)
管制类业务
竞争性业务
创新性业务
环保类业务
南网精益管理工作的实施步骤有(多选)
系统策划阶段 2016.6-2016.12
全面推行阶段 2017.1-2018.12
持续改进阶段 2019.1-2020.12
工作验收阶段 2021.1-2021.12
精益管理中“JIT”的含义是(单选)
Just in Time
Job in Time
Just in Training
Job in Training
精益管理的两大法则是(多选)
准时化
自动化
集约化
智能化
南网精益管理在“5S”的基础上新增的两个“S”是(多选)
Safe 安全
Save 节约
Store 库存
Smart 智能
《广东电网公司全面推行精益管理总体实施方案》中提到如何实现精益管理(多选)
选对工具方法
改变固有模式
做出微小改善
延续传统模式
标杆管理由哪家公司首创(单选)
施乐
丰田
京瓷
苹果
标杆管理又称(单选)
基准管理
标准管理
目标管理
榜样管理
标杆管理四要素正确的顺序是(单选)
立标、追标、超标、创标
创标、立标、超标、追标
立标、超标、创标、追标
创标、追标、立标、超标
企业开展标杆管理要树立的标杆是(多选)
企业内部的优秀部门和员工
同一行业的竞争对手和优秀者
其他行业的最佳流程
企业性质及经营范围相同的领先者
标杆管理的推行必须让员工参与进来(判断)
正确
错误
领导者应该不断寻找()与()的平衡(多选)
情感
目标
计划
执行
下列描述正确的是(多选)
领导者的重要职责是营造氛围
领导者应该关注员工的情感
领导者应该是部门中最能干的权威人士
领导者应该时刻把业务目标放在首要位置
下属总是夸大目标达成的难度,这是其情感中安全需求被侵害的表现(判断)
正确
错误
改变工作条件和劳动效率没有直接关系(判断)
正确
错误
提高生产效率的决定因素是员工情绪而不是工作条件(判断)
正确
错误
关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率(判断)
正确
错误
人有“服从”的天性(判断)
正确
错误
可以用()来激励高手,化敌为友(单选)
示弱
示威
重任
家庭
领导和团队风格(),绩效最佳(单选)
互补
互斥
相同
迥异
领袖的魅力来自()和()(多选)
狂热
温暖
偏执
忠诚
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