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城市食品线-中基层管理人员360度评估反馈问卷（内蒙古）
本问卷共计48题，大约花费您10-15分钟，请在安静不受影响的环境下作答。
基础信息
被评估人事业线
与被评估人关系（我是被评估人的）
以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分；“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。如果觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察，您可以选择无法评价，这个题目将不计分。
不会因为工作中遇到困难就降低对结果的要求
认可采用工作的最终结果作为绩效评价的标准
不为不理想的工作结果找借口
能够对复杂问题进行梳理，使问题变得简单化、逐步清晰
总是能提炼并指出问题的关键点
分析问题时思维清晰有条理，逻辑性强
考虑问题比较全面，能够从多角度分析问题
处理问题时会充分考虑对其他成员的影响并及时沟通，不会私自做决定
按时保质完成自己的工作以配合他人的工作进展
关心团队成员的工作进展，积极为其提供帮助
把成果归功于团队，不过于强调个人的贡献
不计较本部门利益得失，为组织目标的达成愿意承担更多责任
工作开展之初先考虑好步骤、方法，而不是盲目行动
工作安排有先后次序，保证重要工作优先完成
为工作设定节点，有节奏地逐步完成工作，不会出现前松后紧等状况
对工作所需时间预估准确
合理统筹资源，人尽其才，物尽其用
能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员，实现团队结构最优配置
经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
定期组织团队活动，以促进成员的关系，加强团队凝聚力
在团队内部倡导良性竞争，激发团队活力
总是积极倡导团队成员畅所欲言
以组织目标和下属个人发展为依据，为下属制定公平合理、容易评估的绩效指标
制定绩效指标时，会与下属充分沟通达成共识，不会私自决定
定期检查员工的绩效，并及时提醒和辅导
与下属就绩效完成情况进行沟通，并给出针对性的改善建议
关注下属在工作中的收获与成长，而不仅仅关心任务的完成情况
根据下属的不同特点，采取因人而宜的方法来培养他们
为下属创造锻炼、发展自己的机会
采用有效的流程和方法促进下属的成长，如定期反馈、共同制定发展计划等
针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向
遇事及时与相关人员进行沟通，不会私自做决定
沟通中愿意倾听他人观点，而不是一味表达自己的想法
表达有逻辑和重点，清晰易懂
在不同的场合或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞
必要时能够主动协调其他资源的配合与支持
执行任务时能通过各种渠道协调资源，确保资源到位
能够及时调节冲突或矛盾，避免事态扩大
能合理地协调各方面的利益关系，促进合作
面对压力事件能够心态平静地先想办法解决问题，不抱怨，不慌乱
能够积极寻找有效方法降低压力，例如运动或倾诉
遇到挫折，能够很快调整自己的状态，以积极的心态面对问题
在压力面前能保持自己一贯的工作水准
工作中，该评价对象的优势体现在哪三个方面？
工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
