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2018年度回顾-能力与价值观-刘修武
您好！本次采用匿名的形式，邀请您对刘修武进行“同事反馈”，有助于该伙伴的多维度提升与发展，谢谢。
2018年我为团队或组织创造的2-3个最主要贡献是什么？刘修武自评：1、北区营销队伍建设，北区2018年形成内部训练体系，形成固定学习时间和周期。不断学习提升。同时11个人完成公司年度大奖。2、管理者实现管理目标的达成，完成年度大奖
2018年我遇到的关键挑战是什么？这个/些挑战让我收获了什么样的进步（例如新知识、新技能、新洞察）？刘修武自评：2018年遇到的关键挑战是人，营销团队需要提升营销专业知识和扩编人数，这个挑战让我收获到了如何更好的训练和管理团队（需要有耐心和包容性，允许，提升），同时学习到了如何更好吸引和招聘优秀人才加入（找到符合汉源标签的新人：有自驱力）
我发现自己的哪些核心能力优势支持了我在2018年的成果达成？（请根据线下EXCEL表中的能力清单）刘修武自评：核心优势是沟通力
我发现自己哪些核心能力不足阻碍了我的成果达成？ （根据线下EXCEL表中的能力清单刘修武自评：管理系统能力
对照汉源价值观和关键词诠释，我在哪些方面的身体力行帮助了我的成果达成？我在哪些方面的不足阻碍了我的成果达成？刘修武自评：说到做到，2018年每次都说到做到帮助我更达成目标，在高效上不够，会议太多，没办法集中精力办事情。
通过2018回顾，我会给2019年的自己提出什么关键建议？刘修武自评：2019年保持爱，无所畏惧前行，不断学习提升自我，保持更多耐心
