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人才培育问卷调研（组织层面）
感谢您的宝贵时间参与本次问卷调研，完成调研预计需要花费您15分钟时间。
你怎么看待集团近期在推的战略检讨、业务梳理、组织重建和事人匹配工作？相关的一系列邮件有关注么？看完后的感觉和想法是什么？对您所在组织及个人的有无帮助？若有，具体有哪些帮助？您觉得获得怎样的帮助和支持会更有帮助？若无，没有帮助或没有太大帮助的原因是什么？你觉得怎样才能它们的作用更大，怎样才能帮助到您？
您在战略检讨和业务梳理过程中，遇到的最大的困难和挑战是什么？为什么？组织重建和事人匹配要求要在你单位落地中遇到的最大困难和挑战是什么，潜在的困难和障碍有哪些？哪些困难和挑战的克服需要总部发挥作用？最需要总部的帮助是什么？*
目前集团确定了各BG/BU基本盘，各BG/BU确定了自己的1-3项主要业务，要做到基本盘业务数一数二，您觉得最关键的三五件事情是什么？他们的重要性排序如何？为什么？
结合你个人的理解和思考，您认为组织重建、事人匹配等工作落地，对您所在的组织将产生怎样的影响？积极方面和负面影响分别可能有哪些？您所在的组织形态和运作机制会发生怎样的变化？随之而来，人会发生这样的变化？新组织模式和运作机制可能对组织学习产生什么样的变影响，带来何种变化？
基于现在，面向未来，伴随新组织模式和新运作机制的到来，您觉得目前公司人员在思维、能力、经验方面与您期待之间的差距主要在哪些方面？你很期待的关于人的改变包括什么？什么是总部可以帮助的？
您对人才培育工作有哪些期待，对奋斗者大学和您所在业组织的学院有哪些期待，您希望它们发挥什么作用，以及如何发挥作用？
