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对销售中心经理秦明云的态度能力评价表

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以身作则

A.比较注重自己的言行，责任感强，以自己为标杆，能够通过自己的行为影响他人。

B.注重自己言行，有责任心，做事讲原则。

C.基本能注重自己言行，能按规定做事。

D.不注重自己言行，责任心不强，做事不讲原则。

服从上级安排

A.严格服从上级工作安排或要求，积极主动高效完成工作。

B.服从上级工作安排或要求，能按时按要求完成各项工作。

C.服从上级工作安排或要求，有时不能按时或按要求完成工作。

D.对上级工作安排或要求有抵触情绪，经常不能按时或按要求完成工作。

向上级汇报工作

A.能积极主动将工作现状准确向上级领导汇报，经常向上级提出合理化建议。

B.能积极主动将工作现状准确向上级领导汇报。

C.基本能将工作现状向上级领导汇报。

D.很少将工作现状向上级领导汇报。

关注部门工作情况

A.经常主动积极关注部门的各类工作情况，并能考虑公司的整体利益。

B.能关注部门各类工作情况。

C.偶尔能关注部门各类工作情况。

D.不关注部门其他工作情况。

风险控制意识

A.在工作中认真结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求，有效避免公司经营风险、法律风险或经济损失，工作中风险控制意识较强。

B.在工作中能结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求，尽可能地避免公司经营风险、法律风险或经济损失。

C.在工作中基本能结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求，减少公司经营风险、法律风险或经济损失

D.在工作中不能结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求，偶尔会给公司造成经营风险、法律风险或经济损失。

战略思考

A.能够根据公司的发展战略或发展规划，制定相应的部门建设计划或自身职业（岗位）规划，并为实现发展战略或规划的而努力或思考。

B.能够根据公司的发展战略或发展规划，制定相应的部门建设计划或自身职业（岗位）规划，但为实现发展战略或规划努力或思考不够。

C.对公司的发展战略或发展规划有所了解，但没有制定相应的部门建设计划或自身职业（岗位）规划。

D.对公司的发展战略或发展规划不了解，也没有制定相应的部门建设计划或自身职业（岗位）规划。

沟通能力

A.有较强的沟通交流能力，能有效传达上级和自己的意愿，对工作有着很好的促进作用。

B.善于沟通交流，能有效传达上级和自己的意愿，对工作有一定的促进作用。

C.沟通交流能力一般，基本能满足工作需要。

D.沟通交流能力较差，有时影响工作完成。

团队协作

A.团队观念或意识较强，能很好的与他人配合协作，为团队目标实现有较强的奉献精神。

B.有团队观念或意识，能与他人配合协作，能为完成团队目标而努力。

C.有一定的团队观念或意识，但与他人配合协作不到位，团队目标难于实现。

D.没有团队观念或意识，难于与他人配合协作，团队目标不能实现。

创新能力

A.在工作中经常从多角度考虑问题，并不断创新或改进，对工作效率或工作质量有显著提高。

B.在工作中有一定的创新或改进，对工作效率或工作质量提高有一定的帮助。

C.在工作中很少创新或改进，工作效率或工作质量难于提高。

D.在工作中没有创新或改进，工作效率或工作质量较差。

计划执行能力

A.在工作中能及时制定工作计划或目标，并能严格按工作计划或目标执行，对计划执行中存在的问题能及时修正或调整。

B.在工作中能制定工作计划或目标，一般能按工作计划或目标执行，但很少对计划执行中存在的问题进行修正或调整。

C.在工作中能制定工作计划或目标，但很少按工作计划或目标执行。

D.在工作中没有制定工作计划或目标，不能按工作计划或目标执行。

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