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对销售中心经理秦明云的态度能力评价表

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以身作则
A.比较注重自己的言行,责任感强,以自己为标杆,能够通过自己的行为影响他人。
B.注重自己言行,有责任心,做事讲原则。
C.基本能注重自己言行,能按规定做事。
D.不注重自己言行,责任心不强,做事不讲原则。
服从上级安排
A.严格服从上级工作安排或要求,积极主动高效完成工作。
B.服从上级工作安排或要求,能按时按要求完成各项工作。
C.服从上级工作安排或要求,有时不能按时或按要求完成工作。
D.对上级工作安排或要求有抵触情绪,经常不能按时或按要求完成工作。
向上级汇报工作
A.能积极主动将工作现状准确向上级领导汇报,经常向上级提出合理化建议。
B.能积极主动将工作现状准确向上级领导汇报。
C.基本能将工作现状向上级领导汇报。
D.很少将工作现状向上级领导汇报。
关注部门工作情况
A.经常主动积极关注部门的各类工作情况,并能考虑公司的整体利益。
B.能关注部门各类工作情况。
C.偶尔能关注部门各类工作情况。
D.不关注部门其他工作情况。
风险控制意识
A.在工作中认真结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求,有效避免公司经营风险、法律风险或经济损失,工作中风险控制意识较强。
B.在工作中能结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求,尽可能地避免公司经营风险、法律风险或经济损失。
C.在工作中基本能结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求,减少公司经营风险、法律风险或经济损失
D.在工作中不能结果合国家、行业或地方等各种法律法规或政策要求,偶尔会给公司造成经营风险、法律风险或经济损失。
战略思考
A.能够根据公司的发展战略或发展规划,制定相应的部门建设计划或自身职业(岗位)规划,并为实现发展战略或规划的而努力或思考。
B.能够根据公司的发展战略或发展规划,制定相应的部门建设计划或自身职业(岗位)规划,但为实现发展战略或规划努力或思考不够。
C.对公司的发展战略或发展规划有所了解,但没有制定相应的部门建设计划或自身职业(岗位)规划。
D.对公司的发展战略或发展规划不了解,也没有制定相应的部门建设计划或自身职业(岗位)规划。
沟通能力
A.有较强的沟通交流能力,能有效传达上级和自己的意愿,对工作有着很好的促进作用。
B.善于沟通交流,能有效传达上级和自己的意愿,对工作有一定的促进作用。
C.沟通交流能力一般,基本能满足工作需要。
D.沟通交流能力较差,有时影响工作完成。
团队协作
A.团队观念或意识较强,能很好的与他人配合协作,为团队目标实现有较强的奉献精神。
B.有团队观念或意识,能与他人配合协作,能为完成团队目标而努力。
C.有一定的团队观念或意识,但与他人配合协作不到位,团队目标难于实现。
D.没有团队观念或意识,难于与他人配合协作,团队目标不能实现。
创新能力
A.在工作中经常从多角度考虑问题,并不断创新或改进,对工作效率或工作质量有显著提高。
B.在工作中有一定的创新或改进,对工作效率或工作质量提高有一定的帮助。
C.在工作中很少创新或改进,工作效率或工作质量难于提高。
D.在工作中没有创新或改进,工作效率或工作质量较差。
计划执行能力
A.在工作中能及时制定工作计划或目标,并能严格按工作计划或目标执行,对计划执行中存在的问题能及时修正或调整。
B.在工作中能制定工作计划或目标,一般能按工作计划或目标执行,但很少对计划执行中存在的问题进行修正或调整。
C.在工作中能制定工作计划或目标,但很少按工作计划或目标执行。
D.在工作中没有制定工作计划或目标,不能按工作计划或目标执行。
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