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鲁本-辅导项目现况调研

感谢各位努力的付出与配合,目前首期顾问项目“基础管理建设辅导”已过大半,为了解项目现况、各位组员的意见与问题、顾问工作方式与目前效果,请填写本问卷,以便我们更好的改善,帮助鲁本公司成长。本问卷为匿名调研,不对第三方透漏,请如实、客观答卷。(、表示和;/表示或)。走过的路,必留下足迹!

Q1:您对目前辅导的整体效果满意度
非常满意
较满意
一般
不满意
Q2:您对项目各项工作进展的评价
很顺利,按期完成
较顺利,偶有延期
一般,较多延期
不顺利,大部分延期
Q3:您认为自己影响项目进展的原因(可多选)
重视度不够
重视度够,但行动上支持不足
很想做好,但无从下手/等、靠、拖习惯性意识
拘束/怕做错了、不敢做/人情因素考虑得过多
组长不常在,不知/不习惯主导任务进展,太被动
关注进展,但任务进展的管控能力/技巧不足
日常工作太多太杂,不易按期完成项目任务
顾问师教导的太少
其他/以上都不是
Q4:您认为以下项目工作哪项较满意(可多选)
招聘
考勤
培训
绩效
外贸流程
岗位/职责
组员意识、思维、软技能
公司团队氛围/员工积极性
总经理观念、意识、工作方式等
其他/以上都不是
Q5:您对顾问师的态度和耐心
非常满意
较满意
一般
不满意
Q6:您对顾问师的工作及沟通方式满意度
非常满意
较满意
一般
不满意
Q7:您对顾问师的引导力/教导技巧
非常满意
较满意
一般
不满意
Q8:您期望顾问师改善的地方
更多的电话、邮件沟通
增加实地辅导时间
要求太高,现有底子薄,降低标准
要接地气,不要太高端/太复杂,多了解现况与民意
多教导方法、技巧、工具
多直接给予现成的方法、方案
有些管理已没问题了,期望突出重点、难点。
太苛刻,期望能人性化些
力度不够,太人性化、期望加大推行力度、严格要求
Q9:您期望鲁本的企业文化是哪类型?(可多选)
不要太多规矩,约束,自由发挥、自主管理
有规矩、开放、人性化的团队,而不是一堆制度的团伙
务实精进、高效有序、积极主动、团结友爱的团队
奖罚分明、雷厉风行、狼性激情的战斗团队
其他,请后续说明
Q10:您对自己在此项目中表现满意的地方(可多选)
态度
主动性、积极性、思维意识拘束
岗位职责不清
岗位技能不足
沟通、协调能力
项目任务推行力度、效果
Q11:您对自己在此项目中表现不满意的地方(可多选)
态度
主动性、积极性、思维意识拘束
岗位职责不清
岗位技能不足
沟通、协调能力
项目任务推行力度、效果
Q12:通过日常观察,您对外贸组员的项目工作满意度
非常满意
较满意
一般
不满意
Q13:通过日常观察,您对综合部组员项目工作满意度
非常满意
较满意
一般
不满意
Q14:通过日常观察,您对组长的项目工作满意度
非常满意
较满意
一般
不满意
Q15:您对组长表现一般/不满意的地方(可多选)
态度好
态度好,但行动支持不足/不认真/不细心
主动性/积极性
项目工作推进的方式、方法
沟通方式、效率
其他
Q16:现在回头看,您是否对项目启动会“大家共识”有更深的理解
非常理解
较理解
一般
不理解
Q17:作为项目组成员,您对自己职责的理解/履行满意度
非常满意
较满意
一般
不满意
Q18:您认为以下影响公司发展的最主要因素
各级员工的意识/思维/软技能
中层主管的管理技能
公司基本的流程/制度/规定
总经理的意识、管理思维/方式
态度/执行力
Q19:从企业经营战略角度看(非人员因素):您认为影响鲁本转型/升级/成长的最关键的因素(可多选)
产品低端、利润率低
销售渠道不足
供应商管理不足
品种单一、有瓶颈
产品虽低端,看如何研发/运营了
Q20:从人员角度看:您认为影响鲁本顺利转型/升级/成长的最关键因素(最多3项)
总经理的思维、意识、管理技能
中层主管的思维、意识、管理技能
执行力
招聘合适的员工
公司文化、团队建设
员工的专业、技能、素养
其他
Q21:您考虑目前内销部的问题
策略、思路不清
在岗员工不足/不专业
部门主管不给力
电商烧钱吧?外包/托管为何不可?专业的事情交给专业机构去做
我们要自己做,为了我们的团队、价值、梦想!
处于初创期,更在于经验摸索中
Q22:对于鲁本现况,您认为本次辅导结束后,是否需要继续辅导、巩固
非常需要
较需要
一般,看情况
不需要
Q23:您认为或预期鲁本管理项目对您个人的影响/收获
影响很大,有助于个人成长
还好,有些收获
不好说,条条大路通罗马,世界那么大,各有各的活法
无影响/无收获
Q24:现在再思考,您对启动会“大家共识”理解或不理解地方?
    ____________
Q25:您对本项目/公司的想法、建议和需求
    ____________
Q26:您对鲁本/Robben最想说的一句坦诚的真心话:
    ____________
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