目的:针对禧充发展初期品牌文化空白、品牌系统不规范及品牌意识不清晰的现状我们需要进一步共同去深挖和探讨品牌本身的软实力,为快速打开市场、提高产品知名度、促进商业变现夯实品牌基础。
Q3:品牌故事
从创始人的创业出发点编写品牌故事:更有自身代入感。一次,禧充创始人陈能到家后发现自己的新能源车快没电了,当时接近半夜,因为小区物业设施不能够匹配安装家充条件,所以只能打开地图到附近去寻找充电桩,当时周围什么都没有,好不容易才找到充电桩,在充电的时候和一起充电的车主闲聊,发现充电太难了。当时,做充电桩的想法诞生了,投资了200万来做这个事情,结果充电桩的位置常常被油车抢,于是才有了做上门充电的想法。很快,陈能组建团队开始做了禧充的DEMo版本,上线第一天他就丢到蔚来车主群,很神奇的引来了200多个人注册进来,第二天直接就有800人进来。陆陆续续的广州,深圳等外地的订单进来。这坚定了陈总做上门代充的信念,项目正式立项获得风投。
从情感角度切入,大行业环境中新能源车主渴望得到认同,有归属!挑战权威,挑战固有,推翻老旧的车后服务!让新能源车主不再被汽油车鄙视去追逐科技加持给车主带来的前沿车感去享受服务升级给车主带来的美好生活从充电出发,以全新车后服务好每一位新能源车主我们解决您充电洗车的烦恼 让你享受更自由的出行体验我们解决您车后服务的痛苦 让你为成为新能源车主而自豪买新能源车那一刻,禧充就是每一位新能源车主力量的源泉
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