超凡“坚实后盾”线上评选

方雪1、2020年7月在左岸办公室续签时期，积极发挥主观能动性，经市场调研、数据测算、反复多轮谈判及协商，争取到续签时年度36.8万元的成本节约。2、北京左岸12F办公室产权涉及法务纠纷，在产权权属发生变更后，原房东拒绝退还我司15万的押金，并安排法务与我司交涉，通过积极跟进反复多次与对方协商沟通，并协调公司内部资源协助，在法律诉讼事业部的协助下， 最终顺利索要回15万的押金，保障公司利益。3、在筹办2021年北京区域年会过程中，公司考虑到疫情反复决定叫停年会筹办，但北京区域已向酒店支付了3万的押金，因我司原因单方面取消年会，酒店方不予退回押金。就押金问题多次与酒店进行协商，不气馁不放弃，最终争取到押金3万全额退回，保障公司的利益。 4、启动全国节约用电项目，拟定节约用电规则措施，落实巡检巡查，树立员工节约用电意识。5、Q3临时接到涉外专利【望京SOHO】、涉外商标【聚杰大厦】（1000㎡）的办公室租赁及装修需求，加上左岸高管办公室改造、会议室装修改造等工作，同步跟进4项装修工作。其中涉外商标聚杰大厦办公装修工期较紧，为保障装修工作迅速进行，前往涉外商标办公区驻场临时办公给予支持，协助指导事业部秘书进行消防报建、装修、中央空调、物业对接等各项工作，协助协调处理工程项目中遇到的各项事宜，保障装修项目顺利进行。

梁羽媚负责华南二区日常人力资源工作，在11月完成内部晋升，职级由P3晋升到P4。主要产出如下： 1、人员招聘：主要负责所属华南二区销售侧招聘以及广州维飞代理部招聘。全年需求24人，成功招聘并入职并留存20人，内部竞聘1人，待入职1人，招聘完成率88%。 2、协助区总、省总对华南二区进行日常支持：参加并完成区域部门批评与自我批评会；完成区域抽样调查20名员工工作访谈，输出访谈报告；对H1员工降级沟通，完成降级；完成业绩排名后40%、20%员工进行沟通，协助区域管理者输出绩效跟踪关键动作；协助区总，输出区域2020年年度绩效预测，对绩效差员工进行1V1沟通，催促年底冲刺；协助广佛省级经理制定PK机制，所服务区域均完成2020年业绩目标。 3、对所负责区域，尽力营造区域良好氛围，打造有追求有温度的组织。解决个别员工租房问题，申请并安排公租房。不断丰富体娱活动组建公司羽毛球俱乐部、篮球俱乐部。2020年组织策划活动合计10场。其中广州+佛山全公司团建活动层面1场、周年庆1场、年会1场；举办广州公司季度生日会3场；节日活动\下午茶\员工欢送会4场。 4、积极配合公司防疫工作落地：购买复工物资、落实复工防疫工作、关注当地政策，申请资助，减免、申请资金合计约22万。

陆文聪为事业部发展保驾护航，所服务的涉外专利事业部2020年超预期达成年度增长目标，作为涉外专利HRBP，在事业部业务发展中贡献突出：为事业部发展提供了紧缺人才。2020年事业部核心人才招聘达成率为91%。成功组建了法律诉讼团队、延吉日韩代理团队、西安代理团队及沈阳团队，为事业部新业务拓展及规模化发展奠定了良好的基础。做好组织绩效管理，紧盯组织目标，及时跟进各项指标完成情况。针对达成率低的指标，组织二级部门研讨并制定策略改进。帮助事业部及时发现问题、解决问题，保障事业部一级指标的顺利达成。做好事业部机制建设。根据事业部发展阶段，洞察事业部需求，梳理并推进各项机制改革及优化，包括涉外专利市场销售人员的薪酬变革、外内支持部薪酬变革、内外支持组激励机制变革。组织氛围建设，针对涉外专利内外流程部与内外代理部的工作冲突及部门间关系紧张问题，积极进行调节，分别组织骨干及员工召开座谈，敞开心扉，达成沟通共识，并通过梳理部门工作边界、组织团建，使得内外流程、支持、代理部门的关系得到明显改善。 

樊林1.社招：2020年度共计入职49人，占北京区域入职总人数的50%；其中核心岗位13人，包含稀缺岗位涉外日韩代理人2人，涉外律师1人，外籍人士2人；另待入职：涉外专家代理人1人，涉外独立电学代理人1人。2.校招：2020年市场中心校园招聘需求9人：招聘完成共计offer15人，offer率达到166%；维飞知识产权北京校招需求offer完成100%。完成进校线下宣讲会3场，线下双选会1场，线上宣讲会3场。完成线下进校宣讲会3场，线下双选会1场，线上宣讲会3场。3.带教：新人带教培养1人，能够独立完成校园招聘流程及部分社招岗位。4.积极参与公司活动，参与2020年北京年会的统筹工作、节目彩排、现场协调；协助完成公司节庆、周年庆活动筹备事宜等。

张新建1、组织绩效推进及运营：全面参与并协助组织目标研讨、制定、指标监控、结果考核，为深入推进超凡组织绩效工作提供基础保障。2、员工绩效体系建设推进：主导员工绩效管理体系的建立，全面参与从方案制定、岗位梳理、指标研讨、运营规则建立、应用规则建立、赋能培训、制度工具输出等一系列工作。3、基于价值与岗位的激励项目协助：全面参与并协助项目的需求确定、咨询公司引入、项目方案设计、项目运营等工作。4、协助公司精选层相关工作：提供相关材料资料、协助撰写募投报告等工作。

王成2020年，负责运营中心及法律诉讼事业部HRBP工作，工作成果如下：1、完成法律诉讼事业部律师提成方案变革，2020年累计减少成本40万左右；2、组织或协助开办运营中心12个专项能力训练营，合计参与人数198人，学时数353学时，形成训练营方法论，固化训练营管理经验，同时为跨部门赋能培训积累了经验。3、配合总部完成组织绩效的制定与分解、批评与自我批评、员工绩效管理体系建设等工作在两个事业部的落地与实施。

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