企业中层管理者质量评价员工满意度调查问卷

您好,本次问卷旨在了解您对公司中层管理者管理质量的评价与满意度,您的反馈将帮助公司优化管理层建设、提升整体管理水平。问卷采用匿名形式,所有信息仅用于汇总分析,请您放心如实填写,感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的岗位类型是

基层技术岗
基层业务岗
基层职能岗
基层操作岗
其他基层岗位

Q2:您在当前公司的工作年限是

不满1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您当前所在直接上级是中层管理者的时长为

不满半年
半年-1年
1-3年
3年以上

Q4:请对您的直接中层上级的整体管理质量进行打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q5:请对您的直接中层上级的岗位职责清晰度进行打分(1分非常不清晰,5分非常清晰)

分数
标签

Q6:请对您的直接中层上级的工作目标明确性进行打分(1分非常不明确,5分非常明确)

分数
标签

Q7:您对直接中层上级分配工作的合理性满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q8:您对直接中层上级的工作指令传达准确性满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q9:您对直接中层上级的工作授权合理程度满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q10:您对直接中层上级的日常工作指导及时性满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q11:您对直接中层上级的绩效评估公平公正性满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q12:您对直接中层上级的绩效反馈有效性满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q13:您对直接中层上级解决团队内部矛盾能力满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q14:您对直接中层上级协调跨部门沟通合作能力满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q15:您对直接中层上级的应急问题处理能力满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q16:您对直接中层上级对下属个人成长的关注度满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q17:您对直接中层上级提供的培训与发展机会支持满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q18:您对直接中层上级倾听下属意见建议的开放程度满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q19:您对直接中层上级回应下属需求的及时性满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q20:您对直接中层上级的工作责任心满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q21:您对直接中层上级的以身作则榜样作用满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q22:您对直接中层上级的诚信正直表现满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q23:您对当前所在团队整体工作氛围满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q24:您认为您的直接中层管理者目前在哪些方面做得比较好

目标制定清晰
工作分配合理
善于沟通倾听
公平公正对待下属
支持员工成长
解决问题高效
跨部门协调顺畅
责任心强
以身作则
稳定团队氛围

Q25:您认为您的直接中层管理者目前最需要提升的方面有哪些

目标梳理能力
工作分配合理性
沟通倾听意识
公平公正性
对员工成长的支持
问题解决能力
跨部门协调能力
责任心
以身作则意识
团队氛围打造

Q26:您是否愿意向直接中层管理者提出真实的工作意见

非常愿意,沟通渠道开放畅通
愿意,大部分情况可以直说
不一定,要看是什么问题
不愿意,担心受到不必要的针对
非常不愿意,完全没有提意见的空间

Q27:您认为目前中层管理者的管理方式对您工作积极性的影响是

大幅提升了我的工作积极性
一定程度提升了我的工作积极性
没有明显影响
一定程度降低了我的工作积极性
大幅降低了我的工作积极性

Q28:您向他人推荐您当前直接中层管理者作为管理者的可能性有多大?(0-10分,0分完全不愿意推荐,10分非常愿意推荐)

选项1

Q29:您对提升公司中层管理者管理质量还有其他哪些建议或想法

填空1
企业中层管理者质量评价员工满意度调查问卷
介绍
本模板旨在提供一套科学评估中层管理者管理质量的标准化工具。帮助您收集员工满意度反馈、识别管理者能力短板、优化团队管理氛围,适合企业人力资源部门用于系统性的管理能力评估与提升。
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