您目前所属的工作部门是？
财务相关部门
人力资源相关部门
销售相关部门
售后服务相关部门
仓储管理相关部门
您当前在企业内的岗位层级是？
企业高层管理者
区域负责人
部门负责人
部门主管
基层普通员工
您对企业现行的绩效考核相关制度的熟悉程度如何？
完全不了解
了解程度较低
有基本认知
了解程度较高
非常熟悉
您是通过哪些渠道知晓企业绩效考核相关规则的？（可多选）
新员工入职配套培训
企业公开公示的制度文件
相关管理人员告知
企业内部工作会议
同事间交流了解
其他渠道
您对企业当前正在执行的绩效考核体系整体满意程度如何？
非常不满意
不太满意
基本满意
比较满意
非常满意
您认为当前绩效考核体系能够实现以下哪些预设目标？（可多选）
明确工作目标，核对工作完成进度
约束惩处绩效不达标的员工
作为薪酬分配的参考依据
发掘优秀人才，为晋升提供支撑
淘汰能力与岗位不匹配的员工
帮助员工发现不足，提升个人能力
拆解落地企业整体战略目标
其他目标
您认为当前企业设定的绩效考核相关指标合理性如何？
完全不合理
合理性较低
基本合理
比较合理
非常合理
您认为当前绩效考核指标制定环节存在哪些常见问题？（可多选）
仅由管理层凭过往经验敲定
主观判断占比过高，部分指标脱离实际
参考历史数据自下而上汇总制定
多为定性描述，可量化的考核项不足
指标过度偏向财务与经营类维度
其他问题
您认为当前的考核结果能否如实反映您个人的实际工作表现？
完全不能反映
很难如实反映
基本可以反映
能够较好反映
完全可以如实反映
您对自己近期获得的绩效考核最终得分满意程度如何？
非常不满意
不太满意
基本满意
比较满意
非常满意
您认为当前考核结果对您的实际收入产生了怎样的影响？
收入大幅减少
收入略有降低
收入没有明显变化
收入略有提升
收入大幅增加
您对自己岗位对应的绩效考核评判标准的清晰程度如何？
完全不清楚
了解程度很低
有基本认知
比较清楚
完全清晰明了
您认为当前的绩效考核机制对您的日常工作正向促进作用如何？
促进作用十分显著
有一定促进效果
没有明显促进作用
存在轻微负面影响
反向阻碍作用很大
您认为您的直属上级在考核打分时是否严格遵循既定标准？
完全严格依照标准
大多依照标准执行
基本依照标准执行
仅偶尔参考标准
随意打分不参考标准
您认为当前企业执行的绩效考核体系整体公平性如何？
完全不符合公平要求
公平性不足
基本符合公平要求
比较符合公平要求
完全符合公平要求
每次绩效考核打分完成后，您的直属上级会和您做结果沟通吗？
从来不会沟通
很少进行沟通
不确定是否会沟通
偶尔会进行沟通
每次考核后都会沟通
您认为绩效考核最终得分容易受到哪些非工作因素干扰？（可多选）
个人实际工作业绩
和上级的熟悉亲近程度
私人交情好坏
仅参考近期表现忽略全周期成果
其他干扰因素
您认为当前绩效考核体系对员工的正向激励效果处于什么水平？
激励效果极差
激励效果明显不足
激励效果不确定
有较强的激励作用
激励效果非常出色
您认为合理的绩效考核结果应当应用在以下哪些场景？（可多选）
核算发放绩效薪资
分配专属培训资源
作为晋升选拔参考
用于优秀员工评选
作为人员优化的参考
其他应用场景
您认为当前绩效考核体系最需要优化的考核周期设置是？
保持月度考核
调整为季度考核
调整为半年度考核
调整为年度考核
采用多周期结合的方式
您认为完善的绩效考核体系应当覆盖以下哪些考核维度？（可多选）
个人专业工作能力
日常工作态度表现
跨部门协作满意度
对接客户的满意程度
工作完成的质量、数量与效率
其他考核维度
您认为合理的绩效考核流程中，哪些主体应当参与对您的评价？（可多选）
开展个人自评
本部门同层级同事互评
本部门协作密切的同事
其他部门协作密切的同事
直属上级评价
直属下级评价
分管高层领导评价
其他评价主体
您认为当前绩效考核全流程中，哪些环节优先需要优化调整？（可多选）
考核指标与标准的客观性
绩效考核制度的落地执行力度
考核评分的公平公正公开程度
考核周期的设置合理性
考核开展的具体方式
考核结果对应的奖惩机制
绩效薪资在总薪酬中的占比
增加更多正向激励设置
为考核结果靠后的员工提供配套培训
其他优化环节
请对当前企业绩效考核体系的整体表现进行1-10分打分
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
您对企业后续优化绩效考核与管理机制还有其他补充建议吗？