对你来说，公司文化意味着什么？作为主管，如何理解公司文化在当前时期对自己的影响？
主管职责之“人员管理”：你在个人、团队、厂商及客户的外部资源管理上，有哪些优点和不足？
主管职责之“业绩管理”：你在订单、利润、产品线优化三个方面做得如何，请尝试分别从 目标/缺口/策略/计划/过程管理 的5个层面简略分析。
面对Q4或者Q5中的人员管理或者业绩管理，请分享一个工作上正在面对的实际问题案例（最好是困扰你很久的问题），做详细描述。（这个案例或者问题将在培训中经过小组讨论，可能成为小组成员当天一起要去完成的任务）