你对股份公司五年目标和年度预算设定目前有何意见？怎么做更好，有何建议？
你对KPI年度设定、指标设立及权重有何建议？对各指标的考核数值设定有何建议?
对目前总部参与与介入，各职能条线管理有何建议？
3.1 对市场建议
3.2 对研发、模具的建议
3.3 对质量的建议
3.4 对采购的建议
3.5 对运营的建议
3.6 对供应链/物流的建议
3.7 对财务的建议
3.8 对人事的建议
对目前整个NBHX信息化建设有何建议？对目前各公司软件各异，流程各异，物料编码各异有何建议?如何搭建集团联网起到集团整合效应有何建议？
目前对子公司高管的激励措施是否合理有效，对今后激励措施有何建议？目前对子公司全员的薪酬调整有何意见和建议？对子公司全员的年终奖金评定、发放有何建议？
你觉得总部与各子公司总经理见面会议频次多少为宜？
每月一次
每二月一次
每季度一次
每半年一次
年度一次
你觉得如何保证总部与各子公司良好的沟通？有何建议？
你觉得总部目前最需要做的是什么？最需要补强的是哪一块？
你负责的公司目前的优势是什么？弱势是什么？你目前着重要解决的事情有哪些？