被评估人姓名：xxx
所属部门：xx部
当前职务：xx经理
请填写评估人基本信息
姓名 ____________
部门 ____________
职务 ____________
第一部分，成就导向评估：不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。
他有符合公司利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益
他成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬
他对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望
他不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和公司设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能
他对人对事有持续提升的要求，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力
第二部分，激励他人评估：关心他人, 理解他人, 团队协作, 与组织整体保持充分有效的沟通, 以个人榜样为领导, 激发组织追求成功与卓越的动力。
他在内心里真正关心他人, 尊重他人, 信奉人格平等, 在日常工作中, 关心每一位下属今天是否快乐
他总是向团队描绘共同的成功愿景, 自己因愿景而激励, 让组织也因为共同的愿景与价值观而激励
他处于高能量的激励状态, 对未来充满信心与乐观主义精神, 能有效感染组织整体的精神状态
他总是对下属明确高标准的绩效要求, 并给出明确的绩效反馈, 及时庆祝团队的成功
他总是以个人榜样为领导, 亲自担当最重大的责任, 给团队更多的支持, 而非权力与命令
第三部分，发展组织评估：以发展组织为重要职责, 承诺并执行帮助下属发展能力, 明确能力发展与绩效目标, 定期给出明确的反馈, 提供必要帮助。
他信奉永久学习的理念, 坚持持续的个人学习与提升, 并倡导组织持续学习与提升
他信奉人才的引进与发展对公司未来的重大价值, 所以积极领导, 推动公司在此领域的工作
他视组织能力发展为业务责任之外的个人重大职责, 所以承诺并执行帮助下属发展能力
他亲自为每一位下属评估能力现状, 指出能力发展机会, 并帮助制定个人能力发展计划
他亲自跟进每一位下属个人能力发展计划的执行, 及时给予反馈, 并提供辅导与个人帮助
第四部分，达成结果评估：具备强烈的结果导向, 目标导向意识, 领导组织从上到下制定明确的目标与计划, 聚焦于执行, 紧密跟进一直到结果达成。
他在工作中具备强烈的结果导向, 清楚意识到一切工作是为达成结果, 而不关乎任何理论与形式
他与下属都制定明确的正式的目标与计划, 双方的结果意识体现在对待目标与计划的认真程度
他总是紧密跟进目标与计划的执行, 对执行过程的问题作出快速响应, 一直到达成结果为止
他对达成目标与结果具有强烈的责任意识, 不寻找也不接受任何借口, 对下属同样如此要求
他在达成结果的过程中具备清晰的资源聚焦意识, 能够有效分清轻重缓急, 有效管理资源与时间
第五部分，顾客导向评估：能够关注内外部顾客不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务顾客，为顾客创造价值。
“一切绩效在终端”，从终端需要的结果来倒推，确保做正确的事
他站在顾客的角度思考问题，改善现有的服务的流程或标准、要求
他关注和了解顾客的潜在需求，致力于开发符合顾客需求的产品和服务
他定期对顾客的需求并进行分析，把顾客满意作为工作改善的方向
他为顾客寻找长期利益，能够采取具体的措施为顾客提供增值服务，并借此成功取信于顾客
第六部分，沟通协作评估：善于聆听他人的意见, 有效表述个人观点与建议, 充分尊重个体差异, 与下属, 同事及外部工作伙伴保持良好的工作关系。
他善于聆听他人, 能设身处地站在对方的角度聆听, 努力去理解他人, 然后才追求被理解
他相信每个人都有各自的天赋, 个体差异是团队的价值所在, 尊重差异, 倡导发挥个体的最大价值
他总是与同事与外部客户保持良好的个人关系, 纵使有人不好相处, 但工作的原则与标准从不妥协
他善于给出明确到点的建议, 无论是在口头还是通过书面形式, 以此有效影响工作对象
他总是试图帮助他人成功, 以先人后己为原则, 因为他人的成功而感到快乐
请给被评估者两个以上具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进：