起立坐下 承接交付中心竞聘 360度评估

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自我管理能力：自我控制（包括心态、情绪、行为）能力强，有明确的职业发展目标及处事原则，充满自信，能积极主动地去追求，实现既定目标。

团队建设/人员管理能力：能否创造利于形成团体协作机会的氛围或环境，塑造目标一致、高凝聚力的团队，并通过人员培养、在职辅导、员工关系管理、员工激励等发挥每个组织成员最大的功效。

任务管理/执行力：是否能迅速理解公司的核心理念和战略目标，把本部门的工作和企业发展联系起来，有效计划、组织、安排、完成公司布置的各项任务，能预见并有效解决期间出现的各类问题，确保本部门的工作有序、正常运行。

人际交往能力：易与他人建立亲密的人际关系，获得他人信赖与尊敬，有较强亲和力，能与组织内部各阶层的人友好相处。

学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案。

专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案。

协作能力：是否能与本部门其他业务组或公司其他部门的同事协同合作，实现组织共同的目标，同时，针对其他人员/部门提出的协助请求能积极、按时、保质地完成。

控制协调能力：是否具备全局思考能力，能敏锐把握事物关键，控制事态整体局面，协调相关资源，引导事态向既定的目标发展。

学习创新能力：是否善于主动、自发学习，扬长避短，吐故纳新，经常性针对本职或其它业务领域尝试创新或提出创意性的解决方案。

职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求。

领导能力：有较强的领导气质和人格魅力；管理公平公正；沟通说服能力强。

团队建设：有较强亲和力，与员工人际关系和谐愉快；所带领团队目标一致、凝聚力高；善于全局思考，敏锐发现问题关键，引导团队实现目标。

下属培养：重视和关心下属的工作兴趣及个人发展；下属工作中遇到困难，会提供有力的支持、协助；工作中能提供及时、需要的指导和在职培训。

职业态度：在价值观和行为表现上是否符合公司对服务意识、敬业精神、道德情操、品质意识、团队精神、创新意识方面的要求。

专业能力：是否具备完成物业管理业务及相应管理职能领域工作所需要的主要知识和技能，并能敏锐的发现业务流程或操作上的缺陷，提出有效的解决方案。

对被测评人的工作建议。