加入京东大家庭8个年头，经过一线2年的沉淀后加入片区管理工作，至今一直负责片区运营质量工作：工作重点围绕基础能力建设，及规范标准化来进行，更多的使用质量管理工具对问题进行改善，质量活动的开展，动员、引导全体员工积极参与，达到全员参与质量提升的目的，减轻片区管理难度：
目前在全网大力搞收入的同时，也根据片区内内实际情况去做转型培训，基础操作等，标准化执行方面来提高人员的整体素质，梳理片区内的异常路区，通过路区拆分，调整作业方式，降派增揽等模式来提高快递员揽收积极性，从而真正达到运营稳定全力增收的目的
布局建设，20年截止目前乡镇共配外阜建设8家正常运营，营业部拆分3家正常运营，中转场建设1家正常运营，集配站建设6家正常运营。运营质量除COD其余质量均达标，收入H1除6月其余月份超100%完成，H2月度100%完成收入目标。
团队建设，运作主管新增13人，营业部经理新增4人，配送员H2环比H1新增26人，20年截止目前新增正编配送员50+。
成本管控，疫情期间申请房租减免2家降租1家，共计节省8083元，疫情期间除过红寺堡其余营业部均正常运营。安全事故截止目前无。
只做第一，高激情高效率有质量有结果完成每一项公司委任的业务
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