2022埃斯顿《中高层领导力项目》课前调研

各位家人:

为了更好地设计本次管理干部赋能项目,充分收集典型日常管理场景中难点,现委托GHR(环球人力资源智库)设计并发起本次调研活动。您的反馈将对管理者行为改变和团队敬业度提升产生重要影响。

本次调研采取匿名的形式,我们对所有参与回答人员的信息将进行严格保密。

本问卷将花费您10分钟的时间。

您所在的部门:
    ____________
1.从事管理工作的年限(年)
A.2年以内
B.3-5年
C.5-10年
D.10年以上
2.下面那些场景是你在工作中最迫切希望解决的?请选最重要的3项。
A.既要忙业绩又要带团队,疲于应付,时间总是不够用
B.在团队管理者角色上满足感下降、失控感上升,感觉很焦虑
C.挑战性目标与任务下属不接招,最后总是又变成我的工作
D.交代下属的任务感觉已经非常清晰,下属执行结果总是走样或延误
E.上级目标要求高、任务开创性强,不知道该如何实现
F.想方设法帮助员工成长,员工总是上手太慢
G.绩效评估费事费力,收效甚微
H.与绩效不佳的员工沟通,要么不欢而散,要么避重就轻
I.缺钱少粮感觉无法激励员工
J.面对部门内的佛系老员工,不知道如何激发
K.团队内骨干员工难保留,团队不稳定
部门之间合作困难,大家本位主义严重
3.请按题目要求描述选择最能反映您看法的答案。1-5等级评价依次代表非常不同意、不同意、适中、同意、非常同意。
我的团队成员都了解部门/团队的总体目标和关键任务 ★ ★ ★ ★ ★
团队成员知道部门/团队的工作是如何支持公司目标的 ★ ★ ★ ★ ★
在我参与的工作/项目中,我能知道对我的工作标准 ★ ★ ★ ★ ★
当目标/任务发生变化时,我能及时了解到相关信息 ★ ★ ★ ★ ★
当我的任务很饱和时,上级领导会帮我梳理工作的优先顺序 ★ ★ ★ ★ ★
在推动关键任务时,上级会与我探讨实现目标的方法与路径 ★ ★ ★ ★ ★
团队成员对岗位/任务的要求有困惑时,能及时获得帮助 ★ ★ ★ ★ ★
团队成员都主动关注任务进度,当出现潜在风险时会及时与我沟通 ★ ★ ★ ★ ★
下属对推动任务达成能够自主寻找解决问题的方法 ★ ★ ★ ★ ★
团队成员敢于给自己提出/愿意接受更高的工作标准 ★ ★ ★ ★ ★
您在管理业务、管理团队方面您遇到什么问题?请您简单描述一个或多个具体的场景或情况,并描述你个人不满意或困惑的原因?
Situation:当时情况,何时,何地(情境如何?什么样的因素导致这样的情境?谁参与?)    ____________
Task:你和你的团队成员的责任分工是什么?你主要面临的问题(主要任务、要达到的目标)?    ____________
Action:在那样的情境下,您当时心中的想法?采取的行为是什么?    ____________
Result:最后的结果如何?你的主要困惑有哪些?    ____________

5题 | 被引用0次

使用此模板创建