您认为，在2026年，对于大多数中国民营企业而言，实施阿米巴经营模式的最大内部障碍是什么？
高层管理者思维与授权意愿
中层管理人员的执行能力
基层员工的认知与配合度
现有组织架构与业务流程的僵化
在阿米巴单元划分阶段，您认为哪些因素是导致落地困难的关键？（可多选）
部门墙严重，难以界定清晰的收入与费用
产品或服务流程复杂，责任边界模糊
内部交易定价缺乏公允的市场参照
IT系统无法支持精细化的独立核算
您预计，成功导入阿米巴模式后，对企业盈利能力的改善，最可能首先体现在哪个方面？
销售收入的大幅提升
管理费用（如行政、差旅）的显著下降
生产或运营成本的系统性优化
资金周转效率的提高
请简要阐述，您认为在阿米巴落地过程中，最关键的1-2项配套机制是什么？（例如：激励机制、培训机制、会议机制等）
从企业文化角度看，您认为哪种文化特质最不利于阿米巴模式的推行？
强调等级与服从的官僚文化
鼓励创新与试错的包容文化
注重团队协作的集体文化
结果导向的绩效文化
您认为，在2026年的市场环境下，哪些类型的企业更适合尝试阿米巴模式？（可多选）
业务多元化的大型集团
处于快速成长期的中型企业
面临成本压力的传统制造企业
项目制为主的科技或服务公司
阿米巴经营中，“单位时间核算”的核心公式是“单位时间附加值 = （__________ - __________） / 总时间”。请补全公式。
在评估阿米巴模式对盈利的长期影响时，您认为以下哪项是最重要的非财务指标？
客户满意度
员工离职率
新产品开发周期
巴长领导力提升度
您认为，在推行阿米巴时，财务部门可能面临哪些具体挑战？（可多选）
核算颗粒度变细，工作量激增
需要设计复杂的内部交易定价模型
向非财务人员（巴长）解释财务报表
平衡短期核算利润与长期战略投入
如果一家企业实施阿米巴一年后，利润未达预期甚至下滑，您认为最可能的原因是什么？
模式本身不适合该企业
过分强调内部竞争，导致协作恶化
核算规则设计不合理，扭曲了行为
高层未能坚持，半途而废
稻盛和夫提出的阿米巴经营三大支柱是“哲学共有”、“__________”和“阿米巴会计”。
对于盈利改善效果，您认为阿米巴模式与传统的“目标责任制”或“KPI考核”最主要的区别在于？
考核周期更短
指标更加量化
关注过程而非结果
员工从“执行者”转变为“经营者”
在2026年，哪些技术（如数字化工具）能有效降低阿米巴的落地难度？（可多选）
ERP与财务系统的深度集成
低代码平台快速开发核算报表
大数据分析用于内部定价参考
移动端APP实现数据实时查看与决策
请预估，一家中型制造企业从启动到阿米巴模式初步顺畅运行，通常需要多长的导入期？（请用“X~Y年”格式回答）
综合来看，您对阿米巴经营模式在2026年中国民营企业中推广的总体前景持何态度？
非常乐观，是应对不确定性的利器
谨慎乐观，对企业的要求很高
中性，效果因企业而异
不太乐观，水土不服是主要问题