您所在企业的主要行业领域是？
零售业
电子商务
快消品
服务业（如餐饮、教育）
制造业
其他
贵公司当前全渠道融合经营的整体发展阶段是？
尚未开始，处于规划阶段
初步尝试，线上线下初步打通
深度融合，各渠道数据与运营一体化
成熟运营，形成稳定盈利模式
贵公司目前已经融合了哪些主要销售或服务渠道？（可多选）
线下实体门店
自营官方网站
自营移动App
第三方电商平台（如天猫、京东）
社交媒体平台（如微信小程序、抖音小店）
直播电商
电话/电视购物
其他
在您看来，驱动贵公司进行全渠道融合最主要的内部因素是？
提升客户体验与满意度
应对市场竞争压力
寻求新的增长点
提高运营效率与降低成本
管理层战略决策
贵公司全渠道融合的核心模式更倾向于以下哪一种？
以线下门店为核心，线上为辅助引流与服务延伸
以线上平台为核心，线下为体验、仓储或服务点
线上线下平行发展，深度融合形成新业态
尚无明确核心，仍在探索中
目前，全渠道融合为贵公司带来的最显著积极影响体现在？
销售额/营收增长
客户复购率与忠诚度提升
品牌影响力扩大
库存周转效率优化
营销成本降低
尚未产生显著积极影响
请对贵公司目前各渠道间数据（如会员、订单、库存）的打通与共享程度进行评分。（1分表示完全隔离，5分表示完全实时同步）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在全渠道运营中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
不同渠道间利益冲突与考核矛盾
IT系统整合难度大、成本高
线上线下库存管理复杂
跨渠道客户体验不一致
缺乏全渠道运营的专业人才
投入产出比（ROI）不明确
数据安全与隐私合规风险
其他
贵公司如何衡量全渠道融合项目的投资回报率（ROI）？
主要看整体销售额/利润增长
关注客户生命周期价值（LTV）提升
考核跨渠道转化率与复购率
尚无明确的ROI衡量体系
不单独考核，视为战略投入
目前，全渠道业务对贵公司整体利润的贡献程度如何？
是主要的利润来源
贡献了可观的利润
利润贡献一般，但增长潜力大
尚未盈利，处于投入期
难以单独核算
贵公司通过全渠道融合探索了哪些新的盈利模式或收入来源？（可多选）
线上线下会员付费/订阅制
跨渠道交叉销售与增值服务
数据变现（如消费者洞察服务）
平台化服务，向第三方开放渠道
供应链效率提升带来的成本节约
广告与流量变现
尚未探索出新的盈利模式
其他
在技术投入方面，贵公司更倾向于采用哪种方式支持全渠道建设？
采购成熟的第三方SaaS解决方案
基于现有系统进行定制化开发
自主研发一体化平台
采用混合模式（部分采购+部分自研）
技术投入有限，以轻量级整合为主
您认为，未来1-2年影响全渠道融合成功最关键的外部因素是？
消费者行为与偏好的变化
新零售技术的成熟与普及（如AI、物联网）
数据安全与隐私保护法规
市场竞争格局的演变
宏观经济环境
供应链的稳定性
请对贵公司管理层对全渠道融合战略的长期决心与资源支持力度进行评分。（1分表示支持不足，5分表示全力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升全渠道盈利能力，贵公司未来计划重点在哪些方面进行优化或投资？（可多选）
深化数据中台与智能分析能力
优化供应链与仓储物流网络
升级客户关系管理（CRM）与个性化营销
加强线上线下融合的场景创新
培养与引进复合型人才
探索新的商业模式与合作生态
暂无明确计划
其他
总体来看，您对贵公司全渠道融合经营未来的盈利前景持何种态度？
非常乐观，将成为核心增长引擎
谨慎乐观，需要时间验证和持续投入
中性，盈利模式尚不清晰
不太乐观，面临诸多不确定性
悲观，可能难以收回投资
请分享一个贵公司在全渠道融合实践中，关于模式创新或盈利提升的具体案例或经验（可选填）。
对于行业或同行在全渠道融合与盈利方面，您还有哪些其他观察或建议？