在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，您认为对决策质量影响最大的领导力特质是？
战略远见与前瞻性
强大的执行力与效率
卓越的人际沟通与协调能力
情绪稳定与抗压能力
以下哪种决策风格，在需要高度创新的业务场景中，通常被认为能产生更高质量的决策？
指令型：领导者快速独自决定
民主型：团队充分讨论后投票决定
共识型：寻求所有人一致同意
授权型：将决策权完全下放给专家
根据研究，决策层的以下哪些行为会显著损害决策质量？（多选）
群体思维，压制不同意见
过度依赖历史数据和成功经验
在决策过程中引入外部专家挑战假设
因时间压力而跳过关键分析步骤
请列举三项能够提升决策过程中“信息质量”的具体领导行为。
当决策结果与预期出现重大偏差时，卓越的领导者更倾向于首先进行哪项反思？
追究执行团队的责任
检讨决策过程中的假设与逻辑
归因于外部环境的不可抗力
调整绩效考核指标
在决策中，领导者的“认知多样性”指的是什么？请简要解释。
有效的决策复盘环节应包括哪些关键步骤？（多选）
仅对比结果与目标的差距
回顾并审视决策当时可用的信息与假设
分析决策执行过程中的关键节点与挑战
将复盘结论制度化，用于指导未来决策
领导者过度自信最可能对决策质量造成哪种负面影响？
延长决策周期，导致错失良机
低估风险，忽视预警信号
过度授权，失去对局面的控制
过于追求共识，决策平庸化
在推动一项重大战略决策时，领导者除了逻辑分析，还应关注哪两类“非理性”因素？
根据“有限理性”理论，决策者在现实中通常如何做出决策？
追求绝对最优解
在信息和时间约束下寻求满意解
完全依赖直觉和经验
将所有可能方案量化比较
以下哪些指标常被用来间接衡量一个组织决策层的“决策质量”？（多选）
决策会议召开的频率
战略目标的达成率与偏差度
核心员工的流失率
应对突发危机的速度与效果
年度营收总额
领导者如何通过自身行为，在团队中营造一种“心理安全”的决策氛围？
在数字化时代，领导者在决策中应如何平衡“数据洞察”与“商业直觉”？
完全依赖数据算法，排除直觉干扰
以商业直觉为主，数据仅作为参考
用数据验证和修正直觉，用直觉解读和探索数据
将两者完全分离，分别用于不同场景