您认为公司当前的绩效激励体系（如奖金、晋升、非物质奖励等）在多大程度上与公司的战略目标相匹配？
完全匹配
基本匹配
部分匹配
不太匹配
完全不匹配
您认为以下哪些是当前绩效激励体系的主要优点？（可多选）
激励效果明显，能有效提升员工积极性
与个人绩效紧密挂钩，公平性高
形式多样，满足不同员工需求
执行流程清晰、高效
沟通透明，员工理解度高
您认为在绩效改进计划的执行过程中，面临的最大挑战是什么？（请简要描述）
您是否清晰了解自己所在团队/部门的绩效改进目标？
非常清晰，并能具体描述
比较清晰，知道大致方向
一般，只了解部分
不太清晰
完全不清晰
您认为，管理层在推动绩效改进时，哪些方面的支持最为关键？（可多选）
明确的授权与资源支持
及时的反馈与指导
树立榜样，以身作则
营造鼓励试错与创新的氛围
提供必要的培训与技能发展机会
您认为公司用于评估绩效改进效果的指标是否科学、合理？
非常科学合理
比较科学合理
一般，有待优化
不太科学合理
非常不科学合理
请列举一个您认为公司绩效激励或改进体系中，最需要立即优化的环节。
您是否认可“当前的绩效激励体系能够有效识别并奖励高绩效员工”这一说法？
在绩效反馈环节，您通常能获得哪些信息？（可多选）
具体的绩效得分或等级
与目标的差距及原因分析
明确的改进建议与发展方向
横向对比（如同事、团队）情况
未来的期望与目标设定
您认为，绩效改进措施的落地执行效果如何？
效果显著，大部分措施得到落实并产生积极影响
效果较好，主要措施得到落实
效果一般，部分措施流于形式
效果较差，措施难以落地
几乎没有效果
您认为，提升管理层对绩效激励与改进体系的认可度，最关键的一点是什么？
您所在的团队/部门，是否会定期复盘绩效改进计划的进展与效果？
定期且系统地进行复盘
不定期但会进行复盘
很少复盘，除非出现问题
几乎不复盘
从未复盘
您认为，影响绩效激励体系执行效果的主要障碍有哪些？（可多选）
制度设计本身存在缺陷
中层管理者执行不力
缺乏必要的技术支持（如系统）
企业文化不支持
员工普遍不理解或不接受
综合来看，您对公司在2026年进一步优化绩效激励与改进体系是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于本次调研未涵盖但您认为重要的关于绩效激励或改进的话题，请在此提出。