您认为岗位工资制（即根据岗位价值而非个人资历确定基本工资）对激励员工提升工作绩效的作用如何？
您认为一个适配性强的岗位工资制应包含哪些核心要素？（可多选）
清晰的岗位价值评估体系
与市场薪酬水平接轨
与个人绩效结果强挂钩
定期回顾与动态调整机制
透明的薪酬沟通政策
在您看来，岗位工资制与个人绩效奖金结合，是否能更有效地提升整体工作绩效？
是，两者结合能兼顾稳定性和激励性
否，岗位工资已足够，绩效奖金是多余的
不确定，取决于具体实施方式
两者结合可能导致不公平感
请简述您认为岗位工资制在适配性上可能面临的最大挑战是什么？（例如：岗位价值评估困难、员工晋升通道狭窄等）
如果岗位工资与绩效完全脱钩，您认为对高绩效员工的工作积极性会产生何种影响？
严重打击积极性，可能导致人才流失
短期无影响，长期会降低动力
没有影响，他们为责任而工作
不确定
为增强岗位工资制与工作绩效的关联性，企业可以采取哪些辅助措施？（可多选）
建立完善的绩效管理体系
设计宽带薪酬，同一岗位内设不同薪级
提供非货币性激励（如认可、培训机会）
实施明确的职业发展路径规划
加强企业文化建设，强化使命感
您认为在评估“岗位工资制适配性”时，应考察哪些关键指标？（例如：员工满意度、离职率等）
对于技术迭代快速的岗位（如人工智能工程师），您认为其岗位工资应如何调整以保持适配性并驱动绩效？
应建立更频繁（如季度/半年度）的薪酬回顾和市场对标机制
沿用年度调整机制即可
主要依靠绩效奖金调节，基本工资不变
无需特别调整
当岗位职责发生重大变化但岗位名称未变时，您认为工资应如何调整？
应重新评估岗位价值并调整工资
维持原工资不变
仅通过绩效奖金补偿
视员工个人谈判能力而定
请列举一个您认为岗位工资制适配性很高，并能有效促进工作绩效的企业或行业案例（如未了解，可写“无”）。
您认为以下哪些因素可能削弱岗位工资制与工作绩效的关联？（可多选）
岗位价值评估标准模糊、主观
薪酬调整滞后于绩效表现
缺乏有效的绩效反馈与沟通
所有同岗位员工工资“一刀切”，无差异
薪酬信息极度不透明
展望至2026年，您认为远程办公、灵活用工等新工作模式将对岗位工资制的适配性提出什么新要求？
需要更侧重于基于结果和产出的价值评估，而非固定工时和地点
岗位工资制将不再适用
需要为不同工作地点的员工设定差异化工资
没有影响
如果您是HR负责人，为提升岗位工资制对工作绩效的驱动作用，您会优先推进哪一项改革？
总体而言，您认为当前多数企业中，岗位工资制与员工工作绩效的关联强度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联一般
关联较弱
几乎没有关联