整体而言，您如何评价公司当前福利与补贴体系的完善程度？
非常完善，全面覆盖员工需求
比较完善，但仍有优化空间
一般，部分重要福利缺失
不太完善，亟待系统性提升
非常不完善，与市场脱节严重
您认为，当前公司的福利与补贴政策在哪些方面对员工有显著吸引力？（可多选）
五险一金及补充商业保险
带薪年假、病假等休假制度
餐补、交通补贴、通讯补贴等现金性补贴
健康体检、健身房等健康关怀
培训学习、学历提升等发展支持
节日礼品、生日福利等情感关怀
弹性工作制、远程办公等灵活安排
其他（请说明）
从管理层的视角，您认为公司投入在福利与补贴上的资源（预算）是否合理？
非常合理，投入产出比高
基本合理，与公司发展阶段匹配
一般，部分项目投入可能偏高或偏低
不太合理，资源分配需重新审视
非常不合理，存在较大浪费
请列举1-2项您认为当前福利政策中，对提升员工敬业度和保留率最有效的项目。
在执行层面，您认为公司福利与补贴政策的宣导和沟通是否充分、透明？
非常充分，员工能清晰了解所有福利细节
比较充分，主要福利项目沟通到位
一般，部分员工对政策存在疑问
不太充分，沟通渠道和频率有待加强
非常不充分，员工普遍不了解政策
在您看来，福利政策的执行效果不佳，可能主要受哪些因素影响？（可多选）
政策设计复杂，流程繁琐
HR或相关部门执行效率低
预算限制，实际兑现打折扣
缺乏有效的效果追踪与反馈机制
管理层重视与推动不足
与员工实际需求脱节
其他（请说明）
您是否了解并认可公司为不同层级、不同序列员工设计的差异化福利方案？
非常了解并完全认可其合理性
基本了解，认为差异化设计是必要的
了解一些，但对部分差异的合理性存疑
不太了解，感觉差异可能引发不公平感
完全不了解
如果公司计划新增一项福利或补贴，您最倾向于建议增加哪一类型的投入？（例如：家庭关怀、心理健康、个人发展等）
您如何评价福利政策在支持公司2026年业务战略和人才战略方面的作用？
作用非常显著，是核心竞争优势
作用比较明显，能有效吸引和激励人才
作用一般，与其他因素协同才有效
作用有限，未与战略紧密挂钩
几乎无作用，两者脱节
为提升福利政策的执行效果，您认为公司层面最需要采取哪些措施？（可多选）
简化申请与审批流程，提升数字化体验
定期进行员工福利需求调研
建立福利使用率与满意度数据看板
加强对HR及直线经理的福利政策培训
将福利效果纳入相关部门的绩效考核
增加福利预算投入
其他（请说明）
与同行业或主要竞争对手相比，您认为公司整体的福利水平处于什么位置？
请简要描述一次您观察到或经历的，因福利/补贴政策执行问题（如延迟、错误、不公）而影响团队士气或员工情绪的实例。
展望未来，您认为公司福利体系的发展方向应该是？
增加普惠性福利，提升全员幸福感
强化绩效关联，向高绩效者倾斜
提供菜单式弹性福利，满足个性化需求
聚焦核心福利，提升单项价值与体验
其他
作为管理层，您通过哪些渠道或方式获取员工对福利政策的反馈？（可多选）
定期员工满意度/敬业度调研
部门会议或一对一沟通
匿名意见箱或线上反馈平台
HR部门的定期汇报
离职面谈
非正式场合的交流
很少主动收集
其他（请说明）
您个人是否愿意为团队争取或建议更具竞争力的福利项目？
非常愿意，并会主动推动
比较愿意，在合适时机提出
视情况而定，需要评估成本与收益
不太愿意，认为这不是管理重点
完全不愿意
对于本次调研未涵盖的内容，您对公司福利与补贴体系还有哪些重要的意见或建议？