您认为当前公司人才梯队建设体系的战略定位是否清晰，并与公司整体战略紧密结合？
非常清晰且紧密
比较清晰且相关
一般，关联度不强
不清晰，与战略脱节
您对目前公司识别和选拔高潜力人才（继任者）的标准与流程的认可度如何？
非常认可，科学有效
比较认可，有待优化
一般，标准模糊
不认可，流于形式
您认为目前人才梯队建设的培养方式主要包括哪些？（可多选）
岗位轮换与实践锻炼
导师制/教练辅导
系统性的内部培训课程
外部进修与标杆学习
在线学习平台
其他（请说明）
请简要描述您所在部门/团队中，人才梯队建设最成功的一个案例或最显著的成效。
在您看来，公司为梯队人才提供的职业发展通道是否足够清晰和畅通？
非常清晰畅通
比较清晰，但存在瓶颈
一般，路径模糊
不清晰，晋升困难
您认为管理层（包括您自己）在人才梯队建设中的角色定位和责任履行情况如何？
角色清晰，主动承担并有效履行
角色基本明确，但执行力度不一
角色模糊，参与度不足
认为主要是HR部门的职责
当前人才梯队建设在执行过程中，面临的最大挑战或障碍是什么？（请列举1-2项）
您如何评价公司对梯队人才的激励与保留机制（如薪酬、认可、发展机会等）？
机制完善，激励效果显著
机制基本健全，有一定效果
机制不完善，激励作用有限
缺乏有效机制，人才流失风险高
您认为评估人才梯队建设效果的关键指标应包括哪些？（可多选）
关键岗位内部继任成功率
高潜力人才保留率
梯队人才晋升率与速度
梯队人才绩效表现
管理层与员工满意度调研结果
其他（请说明）
为确保人才梯队建设的长期成功，您认为公司最高领导层最需要持续投入和关注的是什么？
与2025年相比，您感觉2026年公司整体的人才梯队建设氛围和紧迫感是否有提升？
您是否愿意主动推荐您团队中的优秀成员进入公司人才梯队培养计划？
非常愿意，并已多次推荐
愿意，会根据标准推荐
视情况而定
不太愿意，担心影响现有工作
对于未来一年（2027年）公司人才梯队建设体系的优化，您最迫切的一条建议是什么？
总体而言，您对公司当前人才梯队建设体系的执行效果打多少分？（满分10分）
9-10分（卓越）
7-8分（良好）
5-6分（合格）
4分及以下（有待改进）
除上述问题外，您对本次调研或公司人才梯队建设还有何其他意见或期望？