您如何评价公司2026年整体的职场文化氛围？
非常积极，充满活力与协作精神
比较积极，整体氛围良好
一般，有积极面也有待改进之处
比较消极，存在较多问题
非常消极，氛围压抑
您认为2026年公司推动的职场文化建设举措中，哪些取得了比较明显的成效？（可多选）
加强了团队内部的沟通与协作机制
提升了员工对公司的归属感与认同感
改善了跨部门合作的效率与氛围
强化了公司的价值观在日常工作中的践行
优化了员工关怀与福利体系
其他（请简要说明）
请用一个词或短语概括您所在团队当前最核心的文化特质（例如：创新、务实、高效、开放等）。
作为管理者，您认为公司高层领导对职场文化与氛围建设的重视程度如何？
非常重视，是战略重点并投入大量资源
比较重视，有明确要求和定期关注
一般，有提及但缺乏系统性投入
不太重视，更多关注业务指标
完全不重视
您认为，当前影响团队氛围最突出的一个积极因素是什么？
与2025年相比，您认为2026年您所负责团队的员工敬业度有何变化？
在日常管理工作中，您主要通过哪些方式来塑造和影响团队文化？（可多选）
定期团队会议与沟通
树立榜样，以身作则
明确并反复强调团队目标与价值观
及时认可与奖励符合文化的行为
提供培训与发展机会
营造轻松非正式的交流氛围
您认为，要进一步提升职场氛围，公司层面最迫切需要解决的一个问题是什么？
您是否清晰了解公司2026年职场文化建设的核心目标与期望达成的状态？
非常清晰，并能准确描述
比较清晰，大致了解方向
一般，知道一些但不全面
不太清晰
完全不清楚
您认为现有的员工反馈渠道（如调研、座谈会、一对一沟通等）能有效反映真实的职场氛围问题吗？
非常有效，问题能充分暴露并得到关注
比较有效，大部分问题能得到反映
一般，部分问题可能被隐藏
不太有效，员工不愿坦诚反馈
完全无效，流于形式
在您看来，一个“理想”的职场氛围，最重要的三个特征是什么？（请按重要性排序，用“、”隔开）
当团队内部出现与公司倡导文化相悖的行为或冲突时，您通常如何处理？
立即介入，依据公司价值观明确纠偏
通过沟通引导，促使其认识到问题
视情况而定，有时直接干预有时观察
更多依赖团队自我调节
尽量避免直接处理
您认为哪些因素可能对未来的职场文化建设构成挑战？（可多选）
业务压力增大，挤压文化建设时间与资源
团队人员结构变化（如新员工融入、老员工倦怠）
跨地域、跨部门协作的复杂性
公司战略或组织架构的频繁调整
外部市场环境的不确定性
其他（请简要说明）
请列举一项您计划在2027年实施的、旨在改善团队氛围的具体行动或举措。
总体而言，您对2026年公司职场文化与氛围建设的效果感到满意吗？
您是否愿意继续投入时间和精力，积极参与并推动2027年的职场文化建设工作？
非常愿意，这是我的重要职责
比较愿意，会配合公司要求开展
视情况而定，看时间和资源安排
不太愿意，业务压力已经很大
完全不愿意
对于本次职场文化与氛围测评调研，您还有哪些其他的意见或建议？