您认为，当前公司高层对推进办公运营数字化的整体战略支持力度如何？
非常支持，已明确列为战略核心
比较支持，有相关政策支持
一般，停留在口头支持
不支持，未感受到高层推动
在您看来，以下哪些是当前公司数字化办公运营带来的主要积极影响？（可多选）
显著提升跨部门协作效率
降低了日常运营成本
增强了数据驱动的决策能力
优化了员工办公体验与满意度
暂无明显积极影响
请列举一项您认为公司目前在数字化办公运营中最需要改进或加强的环节（例如：系统集成、数据安全、员工培训等）。
您所在部门对已推行的数字化管理工具（如OA、ERP、协同平台等）的实际使用频率和深度如何？
深度使用，已成为核心工作流程
经常使用，但主要限于基础功能
偶尔使用，未融入主要业务
几乎不使用或抵触使用
为保障数字化管理的有效执行，公司已采取了哪些关键措施？（可多选）
制定了清晰的数字化路线图与KPI
设立了专职的数字化推进团队或负责人
提供了系统的员工技能培训
建立了与数字化绩效挂钩的激励机制
尚未采取系统性的保障措施
您认为，衡量数字化管理执行效果的最关键1-2个量化指标应该是什么？
公司目前对数字化项目（如新系统上线、流程改造）的投入资源（资金、人力、时间）是否充足？
非常充足，完全满足需求
基本充足，但略有紧张
明显不足，制约了项目效果
严重不足，项目难以推进
在推进数字化过程中，遇到了哪些主要阻力？（可多选）
员工传统工作习惯难以改变
部门间数据壁垒与协作不畅
现有系统老旧，兼容与集成困难
缺乏明确的顶层设计与统筹
短期投入与长期回报的平衡压力
展望至2026年，您认为公司办公运营数字化应优先突破哪个领域？
您如何评价当前数字化管理举措与公司整体业务战略的契合度？
高度契合，有力支撑战略落地
基本契合，方向一致
关联度一般，存在脱节
完全不契合，各自为政
您认为，管理层在数字化变革中的角色应包括哪些？（可多选）
战略倡导者与愿景塑造者
资源分配与保障者
变革过程中的坚定支持者
具体操作层面的执行者
效果评估与问责的监督者
请用一句话描述您对“成功的数字化办公运营”的理解。
基于现状，您对公司在2026年实现办公运营全面数字化、智能化的信心如何？
充满信心，目标清晰路径可行
谨慎乐观，挑战与机遇并存
信心不足，存在较大不确定性
没有信心，认为难以实现