在2026年，您认为企业数字化管理能力提升的关键驱动力是什么？
高级管理层的战略支持与投入
先进技术的引进与应用
员工数字化素养的普遍提升
外部市场环境与竞争压力
为提升办公运营效率，2026年企业应重点建设哪些数字化人才能力？（多选）
数据分析和洞察能力
自动化流程设计与实施能力
跨部门协同与项目管理能力
传统办公软件（如Office套件）的熟练操作能力
请列举两项2026年企业衡量数字化管理人才队伍建设效果的关键绩效指标（KPI）。
在推动数字化管理转型过程中，最可能遇到的组织阻力通常来自哪个层面？
基层员工对新工具的学习抵触
中层管理者因流程变革带来的权力再分配
IT部门与技术供应商的协调困难
企业文化与旧有工作习惯的惯性
以下哪些属于有效的数字化管理能力提升培训方法？（多选）
在线课程与微学习
跨部门实战项目制学习
邀请外部专家进行一次性讲座
建立内部数字化导师制与知识库
一个成功的数字化办公运营团队，其成员应具备的三项核心软技能是：______、______ 和 ______。
对于企业办公运营而言，引入低代码/无代码平台的主要价值在于？
完全替代专业IT开发人员
降低复杂核心系统的开发成本
赋能业务人员快速构建轻应用，提升响应速度
统一企业所有软件的技术架构
在评估数字化管理工具（如协同平台、项目管理软件）的应用效果时，应关注哪些维度？（多选）
用户活跃度与使用频率
工具采购与授权成本
任务完成效率的提升
团队信息透明与知识沉淀情况
在数字化人才梯队建设中，“T型人才”指的是既具备______广度，又在某一领域有______深度的人才。
为确保数字化管理项目的长期成功，最关键的持续活动是？
项目上线时的隆重宣传
定期进行系统功能升级
建立基于数据的持续优化与迭代机制
对项目团队进行一次性奖励
企业办公运营的数字化管理，可能带来哪些潜在风险需要提前防范？（多选）
数据安全与隐私泄露风险
员工因自动化而大规模失业
对特定技术供应商的过度依赖
数字工具过多导致信息碎片化
描述一下“以员工体验为中心”的数字化办公运营的一个具体表现。
在混合办公模式下，数字化管理能力应特别强化哪个方面？
对员工工作时间的严格监控
基于结果的异步协同与信任文化
集中化、固定时长的会议安排
办公室硬件设备的统一采购标准
为激励员工主动提升数字化技能，企业可以采取哪些措施？（多选）
将技能认证与薪酬晋升挂钩
提供丰富的内部学习资源与时间
举办数字化创新大赛并给予奖励
强制要求所有员工参加统一培训
预测2026年，人工智能（AI）在企业办公运营中最可能普及的一项应用是______。
在构建数字化管理文化时，领导者的首要角色是？
最精通技术的专家
资源调配的审批者
数字化愿景的布道师与践行者
风险控制的把关人
以下哪些数据可以用于量化评估办公运营效率的提升？（多选）
平均任务处理周期
员工每周加班时长
内部审批流程的节点数量
协同平台上文档的版本数量
请写出一个完整的、可衡量的数字化人才队伍建设目标（SMART原则）。示例：到2026年Q3，使______部门员工的数据分析基础技能认证通过率达到______%。
当引入新的数字化管理系统时，为确保顺利落地，第一步应该做什么？
组织全公司范围的系统操作培训
在IT部门进行全面的系统测试
明确业务痛点、定义核心需求与成功标准
选择市场上功能最强大的系统供应商
在2026年的办公环境中，以下哪些技术基础设施被认为是“标配”？（多选）
稳定高速的企业内网
全面上云的办公套件（如Microsoft 365, Google Workspace）
为每位员工配备VR头显设备
企业级统一身份认证与权限管理
“数字化管理成熟度模型”通常包含的几个进阶阶段是：初始期、______期、______期和优化期。
对于非技术背景的管理者，提升其数字化管理能力最有效的切入点是？
学习编程语言
深入理解技术架构
掌握数据解读与基于数据的决策方法
亲自操作所有数字化工具
在数字化人才招聘中，除了技术能力，还应重点考察候选人的哪些特质？（多选）
对新技术的好奇心与学习热情
过往在知名大厂的工作经历
解决模糊、复杂问题的思维框架
在跨职能团队中的协作记录
请简述“流程挖掘”（Process Mining）技术如何帮助企业提升办公运营管理能力。
本次调研的最终目的是为了？
对个人进行绩效考核
评选数字化先进个人
系统评估现状，为未来人才战略与管理改进提供依据
向管理层汇报技术采购预算