您认为，在民营企业中，推行阿米巴经营模式的最大内部阻力通常来自哪个层面？
高层管理者（观念转变与授权意愿）
中层管理者（部门墙与利益冲突）
基层员工（理解与接受度）
财务与人力资源等职能部门（制度配套）
以下哪些是阿米巴经营模式成功落地的关键前提条件？（多选）
清晰且可量化的内部交易定价机制
企业拥有高度透明的信息系统
全体员工具备强烈的经营者意识
公司组织架构相对稳定，无需频繁调整
阿米巴模式中，用于衡量各巴经营效益的核心指标通常被称为______。
在落地初期，企业最可能在哪个环节遇到数据核算的困难？
外部市场销售额统计
各巴之间内部交易额的界定与归集
固定资产折旧计算
政府税费的缴纳
阿米巴模式对盈利改善的潜在作用主要体现在哪些方面？（多选）
通过细分核算单元，暴露浪费与低效环节
激发员工成本控制与增收的主动性
简化管理流程，直接降低管理成本
促进部门协作，共同应对市场变化
将企业划分为一个个独立核算的“阿米巴”，其划分的主要原则除了“能够独立完成业务”外，另一个关键原则是______。
您认为，对于大多数中国民营企业而言，导入阿米巴模式最适宜的时机是？
企业初创期，便于建立文化
快速成长期，需要管理抓手
成熟稳定期，进行管理优化
转型危机期，寻求突破手段
阿米巴经营哲学的三大支柱是：______、______ 和______。
在实施阿米巴后，如果出现各巴只关注自身短期利益而损害公司整体利益的情况，这主要反映了什么问题？
内部定价机制不合理
公司战略传达不清晰
巴长选拔机制有缺陷
企业文化与哲学渗透不足
为了保障阿米巴模式有效运行，人力资源部门需要配套进行哪些变革？（多选）
建立与巴业绩强关联的激励体系
设计针对巴长的领导力培训项目
调整招聘标准，侧重招聘有经营意识的人才
简化考勤与日常事务性管理
“销售最大化，费用最小化”是阿米巴经营追求利润的______原则。
对于非生产部门（如行政、后勤）如何实施阿米巴核算，常见的实践思路是？
将其视为成本中心，仅考核费用控制
模拟市场定价，向内部客户收取服务费
不纳入阿米巴体系，按预算制管理
将其与生产巴强行捆绑，分摊利润
定期召开______会议，公布各巴的经营业绩，是营造透明、公平的竞争氛围，促进改善的重要机制。
您认为，评估阿米巴模式盈利改善效果，应综合考察哪些指标？（多选）
公司整体销售利润率的变化
各阿米巴“单位时间附加值”的走势
员工人均产值或劳动生产率的提升
公司市场占有率的短期快速增长
从长期来看，成功推行阿米巴经营模式能为企业带来的最深远影响是什么？
建立一套固化的高效流程
培养一大批具有经营者意识的员工
获得一套先进的财务软件系统
形成针对竞争对手的成本优势
稻盛和夫认为，经营的正确答案来自于“______”。
如果一项跨巴的合作项目产生了收益，在阿米巴体制下，最合理的利益分配依据应该是？
按各巴投入的人员数量平均分配
由公司高层根据主观判断决定
按事先约定的内部交易规则或贡献度核算
全部归项目发起巴所有
在阿米巴语境中，“定价即经营”这句话强调了______对于巴经营成败的决定性作用。