在决策过程中，您认为决策层领导力最核心的体现是？
发布指令的速度
获取信息的广度
平衡各方利益并做出最优选择的能力
对下属的绝对控制力
以下哪些因素会显著影响企业决策的质量？（可多选）
决策信息的完整性与准确性
决策者的个人经验与直觉
决策流程的科学性与民主性
外部市场环境的稳定性
决策执行团队的反馈机制
请简述您认为“战略性决策”与“操作性决策”在决策质量评估标准上的一个主要区别。
当一项重要决策面临高风险和高不确定性时，决策层领导力的关键作用更倾向于？
快速做出决定，避免延误
授权给一线团队处理
组织团队进行多轮深入的风险模拟与预案推演
等待更多确定信息后再做决定
决策层在推动决策有效执行时，应具备哪些领导力行为？（可多选）
明确传达决策意图与目标
监控过程但不过度干预
根据反馈灵活调整原计划
对执行不力的团队进行严厉惩罚
为执行团队提供必要的资源与授权
一个决策者具备“情绪智力”（Emotional Intelligence），将如何直接提升其决策质量？请列举一个方面。
在评估过去一项失败决策时，决策层领导力成熟的表现是？
迅速寻找责任人并问责
淡化处理，避免影响士气
组织复盘，重点分析决策过程与假设的漏洞
归因于不可控的外部因素
以下哪些指标可用于间接衡量企业决策层的整体决策质量？（可多选）
年度营业收入增长率
核心员工流失率
重大战略项目成功率
市场口碑与品牌价值
董事会会议频率
请填写一个关键词：决策层在决策中鼓励“建设性冲突”（Constructive Conflict），有助于提升决策质量，因为这能有效避免______思维。
数字化转型背景下，决策层领导力在提升决策质量方面的新要求是？
亲自掌握所有数据工具的操作
完全依赖算法和人工智能做决策
培养数据素养，并建立基于数据的决策文化与管理流程
减少人为干预，让系统自动运行
决策层的“认知多样性”（Cognitive Diversity）对决策质量的积极影响包括？（可多选）
加快决策速度
增加决策方案的种类和创新性
提高对复杂问题的理解深度
降低决策过程中的沟通成本
增强决策对多元利益相关者的适应性
当决策需要平衡短期财务回报与长期可持续发展时，决策层展现出的“______领导力”至关重要。
您认为，对于提升决策质量而言，决策层定期进行“情景规划”（Scenario Planning）的主要价值在于？
准确预测未来
减少决策所需的信息量
增强组织对不确定性的适应能力和韧性
证明决策者的预见能力
一个健康的决策后评估机制应包含哪些环节？（可多选）
与预设目标进行对比分析
收集执行过程中的正面与负面反馈
评估决策带来的预期与非预期后果
仅对未达标的决策进行复盘
将评估结果制度化，用于优化未来决策流程
决策层领导者的个人价值观与道德标准，会通过影响决策的______，最终作用于决策的长期质量与社会认可度。