您认为，良好的员工关系管理（如沟通、关怀、团队氛围）对员工完成绩效目标的积极性有多大影响？
几乎没有影响
影响较小
有一定影响
影响较大
影响非常大
在您的企业中，绩效管理过程的哪些环节通常会与员工关系管理相结合？（可多选）
绩效目标设定与沟通
绩效过程中的日常反馈与辅导
绩效考核与评估
绩效结果应用（如薪酬、晋升）
绩效改进计划制定
当员工关系紧张（如与上级或同事冲突）时，您认为其个人绩效最可能受到哪方面的影响？
工作专注度下降
协作效率降低
工作积极性受挫
创新能力减弱
以上所有
请列举一项您所在企业将员工关怀（如生日祝福、困难帮扶、团队建设）与绩效激励相结合的具体措施。
在绩效反馈面谈中，管理者除了讨论业绩数字，是否也应关注员工的心理状态和职业发展诉求？
完全不需要，只谈业绩即可
偶尔可以提及，但不是重点
应该适度关注
非常重要，是面谈的核心部分之一
不确定
您认为，哪些员工关系管理活动能直接或间接地提升团队的整体绩效？（可多选）
定期的团队沟通会
跨部门协作项目
员工心理健康支持计划（如EAP）
公平透明的内部投诉与申诉机制
员工技能培训与发展项目
如果企业的绩效管理制度非常严格但缺乏人性化关怀（即“重考核，轻关系”），长期来看最可能导致什么结果？
短期内绩效提升，长期稳定
员工流失率上升，敬业度下降
对绩效没有任何影响
员工关系会自动改善
不确定
您认为，一个能够有效协同员工关系与绩效管理的直接上级，最应该具备的三项能力是什么？（请用分号“;”分隔）
企业将员工关系满意度调查结果应用于管理者的绩效评估，这种做法对促进协同有何作用？
没有作用，增加管理负担
作用有限，仅供参考
有积极作用，能引导管理者关注团队氛围
有核心作用，是驱动协同的关键杠杆
不确定
当员工绩效未达标时，从协同角度出发，管理者应采取哪些措施？（可多选）
立即给予经济处罚
进行一对一沟通，了解原因
提供额外的培训或资源支持
与员工共同制定绩效改进计划（PIP）
忽略不管，等待下次考核
请简述您对“高绩效源自高压，与员工关系无关”这一观点的看法。
在资源有限的情况下，企业应优先投资于提升绩效管理系统的精准度，还是改善员工关系氛围？
绝对优先提升绩效管理系统
优先改善员工关系氛围
两者同等重要，需平衡投入
视行业和企业发展阶段而定
不确定
您所在企业的企业文化，更倾向于以下哪种描述？
高度竞争，结果导向，个人英雄主义
温和友好，但绩效要求宽松
团队协作，同时强调业绩达成与相互支持
关系淡漠，各自为政，只求完成任务
其他
基于本次调研主题，您认为还有哪些重要因素或建议未被提及？
总体而言，您认为在您所在的企业中，员工关系管理与绩效管理的协同程度如何？
完全脱节，各自为政
偶有结合，但缺乏系统性
有一定协同，在部分环节做得较好
协同紧密，相互促进
非常完美，已是组织核心竞争力