根据贝尔宾团队角色理论，以下哪个角色主要专注于提出新想法和解决难题的新方法？
鞭策者（Shaper）
智多星（Plant）
审议员（Monitor Evaluator）
执行者（Implementer）
一个高效的管理团队通常需要具备哪些互补的角色功能？（多选）
决策与方向引领
创意与问题解决
计划与任务执行
人际协调与团队维护
细节监控与质量把关
在团队角色配置中，若缺乏______角色，可能导致团队过于关注内部和谐而回避必要的冲突与决策。
当团队面临复杂且信息不全的决策时，哪种团队角色的价值最为凸显？
执行者（Implementer）
审议员（Monitor Evaluator）
凝聚者（Teamworker）
完成者（Completer Finisher）
“资源调查者（Resource Investigator）”角色的核心能力在于对外建立广泛的______和获取外部______。
以下哪些情况表明团队的角色配置可能出现了失衡？（多选）
会议总是超时且难以形成决议
团队创新想法匮乏，总是沿用旧方案
项目计划周密但执行总是拖沓延误
团队成员间关系紧张，合作氛围差
工作成果细节错误频发，质量不稳定
对于确保项目按时、按质交付，并关注所有细节的角色是？
协调者（Coordinator）
专业师（Specialist）
完成者（Completer Finisher）
鞭策者（Shaper）
团队领导者（或协调者）在角色配置中的关键作用，不仅是分配任务，更重要的是识别成员的______，并将其安排在能发挥______的岗位上。
在团队发展的“震荡期”（Storming），哪种角色对于缓和冲突、促进沟通尤为重要？
智多星（Plant）
凝聚者（Teamworker）
审议员（Monitor Evaluator）
专业师（Specialist）
合理的团队角色动态调整可以带来哪些组织效率的提升？（多选）
增强团队适应变化的能力
优化决策流程与质量
提高任务执行的速度与准确性
激发更多的创新与突破
降低团队成员的工作压力与 burnout 风险
一个由过多“审议员（Monitor Evaluator）”和“智多星（Plant）”组成的团队，可能在______阶段效率很高，但在将想法转化为具体行动的______阶段会遇到挑战。
“专业师（Specialist）”角色对组织效率的主要贡献在于？
提供团队前进的动力和紧迫感
在特定领域提供不可或缺的深度知识和技能
确保团队遵循既定的计划和流程
维护团队内部良好的人际关系
测评团队角色配置是否合理的一个重要方法是观察团队在应对不同类型任务（如创新型任务与______型任务）时的表现是否存在显著差异。
根据Tuckman的团队发展阶段模型，在“规范期”（Norming），团队效率开始提升，主要是因为：
角色和职责变得清晰，合作规范得以建立
冲突完全消失，成员想法高度一致
外部压力迫使团队不得不提高效率
引入了新的技术工具
在跨部门或虚拟管理团队中，为了提升组织效率，在角色配置上应特别注重哪些方面？（多选）
明确指定“协调者”或“联络人”角色
确保有擅长使用协作工具的“技术支持”角色
强化“资源调查者”角色以获取跨部门信息
减少“审议员”角色以加速决策
增加“执行者”角色以确保远程任务完成
将团队角色理论应用于实践时，管理者应避免的误区是简单地进行“______”，即认为一个成员只能扮演一种固定角色。
以下哪项是衡量“组织效率提升”最直接的量化指标之一？
员工满意度
团队会议频率
单位时间内的有效产出
培训投入时长
综上所述，管理型团队角色配置与组织效率提升的核心关联在于通过实现角色功能的______与______，使团队能力结构与组织任务需求达到动态平衡。