您所在的企业是否建立了正式的绩效改进辅导机制（例如：定期一对一辅导、绩效面谈、发展计划制定等）？
是，有正式且系统的机制
是，但机制不完善或非正式
否，完全没有
您在过去一年中，接受绩效改进或发展辅导的频率大约是？
每月一次或更多
每季度一次
每半年一次
一年一次或更少
从未接受过
您接受的绩效辅导主要包含哪些内容？（可多选）
回顾过去绩效表现与问题
制定具体的绩效改进目标
规划个人职业发展路径
提供工作技能或方法培训
给予心理支持与鼓励
其他
您认为辅导者（如您的上级或HR）在辅导过程中的准备充分程度如何？
非常充分，有明确的议程和准备
比较充分
一般
不太充分
非常不充分
在辅导过程中，您与辅导者的沟通是否开放、坦诚？
总是非常开放坦诚
大多数时候比较开放
一般，有所保留
不太开放
非常封闭，沟通困难
请用1-2个关键词描述，在绩效辅导后，您最常获得的具体、可操作的改进建议是什么？（例如：时间管理、沟通技巧、数据分析等）
根据辅导建议，您制定并执行个人改进计划的情况如何？
完全执行并达成目标
大部分执行，效果良好
部分执行，效果一般
很少执行
从未制定或执行
通过绩效辅导，您在以下哪些方面的能力得到了提升？（可多选）
岗位专业技能
问题分析与解决能力
沟通与协作能力
时间管理与工作效率
目标设定与规划能力
抗压与情绪管理能力
无明显提升
与接受辅导前相比，您对自己完成绩效目标的自信心有何变化？
请简要描述一次让您印象最深刻的、有效的绩效辅导经历（例如：解决了某个具体问题，或带来了明显改变）。
您认为当前的绩效辅导机制对您个人职业发展的支持力度如何？
支持力度非常大
支持力度较大
支持力度一般
支持力度较小
完全没有支持
绩效辅导的结果（如改进计划、能力提升）是否与您的绩效考核、晋升或薪酬激励明确挂钩？
完全挂钩，影响显著
部分挂钩，有一定影响
基本不挂钩
完全不挂钩
不清楚
您认为当前绩效辅导机制存在哪些主要不足？（可多选）
辅导者缺乏专业技巧
辅导流于形式，缺乏深度
缺乏后续跟踪与反馈
与业务实际结合不紧密
员工参与度与主动性不足
公司资源支持不够
无明显不足
总体而言，您对所在企业的绩效改进辅导机制的满意度如何？
对于进一步完善企业的绩效辅导机制，您最迫切的一条建议是什么？
如果未来有类似的绩效辅导机会，您的参与意愿如何？
非常愿意主动参与
愿意参与
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
您的岗位性质最接近于以下哪一类？（请填写：管理类/技术研发类/市场销售类/职能支持类/其他）
您在目前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上