您是否了解公司现行的绩效改进机制（如PIP、绩效面谈、培训计划等）？
非常了解
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为，绩效改进机制的主要目标应该包括哪些？（可多选）
帮助员工提升技能与绩效
为公司筛选和淘汰不合格员工
明确工作期望与标准
促进上下级之间的沟通
作为薪酬调整或晋升的依据
当您被纳入某项绩效改进计划时，您的第一反应通常是？
积极面对，视其为提升机会
感到压力，但愿意尝试
感到沮丧或不被认可
抵触，认为形式大于内容
请用1-2个关键词描述，在绩效改进过程中，您最希望从上级那里获得什么支持？
在过往的绩效改进经历中，您认为设定的改进目标是否清晰、可衡量？
非常清晰，且有明确的衡量标准
比较清晰，但衡量标准有些模糊
目标比较笼统，难以衡量
完全没有明确的目标
哪些因素会显著提高您对绩效改进机制的配合度？（可多选）
改进计划是双方协商后共同制定的
过程中能获得及时的反馈与辅导
看到改进后对个人职业发展的切实帮助
公司文化鼓励试错与成长
改进成功会有正式的认可或奖励
您认为，影响绩效改进最终效果的最主要障碍是什么？（请填写一个关键词）
您认为绩效改进的效果，在多大程度上提升了您个人的工作能力或业绩？
有非常显著的提升
有一定程度的提升
提升不明显
几乎没有提升，甚至产生负面影响
您通常通过哪些渠道了解自己绩效改进的进展和效果？（可多选）
定期与上级的一对一面谈
团队会议中的反馈
系统生成的绩效数据报告
同事的非正式交流
自我感觉和评估
整体而言，您对公司绩效改进机制的公平性评价如何？
非常公平
比较公平
一般，有些地方有待改进
不太公平
非常不公平
如果请您给公司的绩效改进机制提一个最重要的改进建议，会是什么？
您认为员工的主动配合，对绩效改进最终效果的影响有多大？
决定性作用，没有配合就没有效果
非常重要，是效果达成的关键因素之一
有一定影响，但不如机制设计或上级支持重要
影响很小，主要看公司提供的资源和环境
您觉得，一个成功的绩效改进案例，通常具备以下哪些特征？（可多选）
目标明确且双方达成共识
员工在整个过程中保持高度主动
上级或导师提供了持续有效的辅导
有充足的资源和支持环境
改进成果得到了组织的认可和应用
基于您的观察和经验，您认为目前公司里，员工对绩效改进机制的总体配合度如何？
非常高，大家普遍积极参与
比较高，多数人愿意配合
一般，配合度因人因部门而异
比较低，存在普遍的抵触或敷衍现象
非常低，几乎流于形式
请回想一次您认为（自己或他人）绩效改进效果特别好的经历，其中让您印象最深刻的一点是什么？
未来，当您再次面临绩效改进的需求时，您愿意投入多少精力来配合？
全力以赴，视其为重要成长机会
会投入较多精力，认真对待
会投入一般精力，完成基本要求
不太愿意投入，可能敷衍了事
完全抵触，不愿意配合