您认为公司当前的绩效激励体系（如奖金、晋升、非物质奖励等）是否清晰易懂？
非常清晰，员工完全理解
比较清晰，大部分员工理解
一般，部分员工存在疑惑
不清晰，很多员工不理解
非常不清晰，几乎无人理解
您认为绩效激励与公司整体战略目标的关联度如何？
关联非常紧密，激励直接驱动战略实现
关联比较紧密
关联一般，部分脱节
关联较弱，激励与战略联系不明确
几乎没有关联
您认为当前绩效激励体系主要激励了员工的哪些方面？（可多选）
短期业绩目标的达成
长期能力发展与潜力
团队协作与跨部门合作
创新与改进建议
遵守规章制度与流程
客户满意度与服务质量
管理层在制定和调整绩效激励方案时，是否充分听取了员工或相关部门的意见？
非常充分，建立了常态化沟通机制
比较充分，会进行阶段性调研
一般，偶尔会征求意见
不太充分，主要由管理层决定
完全不听取意见
请用一个词或短语描述您对当前绩效激励体系最满意的一点。
您认为绩效改进计划（如针对低绩效员工的辅导、培训等）在实际执行中的效果如何？
效果显著，能有效提升员工绩效
效果较好，多数情况有积极改变
效果一般，部分情况有效
效果较差，流于形式
几乎没有执行
您认为影响绩效激励体系执行效果的主要障碍有哪些？（可多选）
考核指标设定不合理
管理者的评估能力或公正性不足
激励资源（奖金、名额等）有限
流程复杂，行政负担重
缺乏有效的绩效反馈与沟通
企业文化不支持
您认为在绩效激励中，除了物质奖励，最重要的非物质激励是什么？
您对管理层推动绩效激励体系持续改进的决心和力度的认可度如何？
非常认可，管理层高度重视并积极推动
比较认可，有改进的意愿和行动
一般，偶有改进但力度不大
不太认可，改进缓慢或停滞
完全不认可，没有改进迹象
绩效评估结果的应用（如用于调薪、晋升、培训等）是否公平、一致？
非常公平一致
比较公平一致
一般，存在个别不公平现象
不太公平，不一致情况较多
非常不公平，随意性大
如果您可以向管理层提出一条关于绩效激励体系的最重要改进建议，它会是什么？
与同行或市场平均水平相比，您认为公司的绩效激励力度（尤其是物质奖励）如何？
极具竞争力，领先市场
较有竞争力，处于市场中上水平
与市场平均水平相当
略有不足，低于市场平均水平
严重缺乏竞争力
您认为哪些群体对当前绩效激励体系的认可度相对较低？（可多选）
新入职员工
资深老员工
基层员工
中层管理者
技术/专业序列员工
销售/业务序列员工
绩效激励相关的政策、流程和结果信息在公司内部的透明度如何？
非常透明，信息易于获取和理解
比较透明，关键信息可获取
一般，部分信息不公开
不太透明，信息获取困难
非常不透明，信息封闭
您所在部门在过去一年中，因绩效激励而明显改善的一项关键业务指标或行为是什么？
总体而言，您认为当前的绩效激励与改进体系对提升组织整体绩效的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用较小
几乎没有作用