您所在的企业薪酬调整的主要依据是什么？
固定周期（如每年/每两年）
完全依据个人或团队绩效
结合固定周期与绩效
无明确规律或依据
其他（请简要说明）
在您看来，薪酬调整的频率最直接影响员工的哪种感受？
公平感
安全感与稳定性
激励感与成就感
归属感
对公司未来的信心
以下哪些因素会显著提升您对薪酬调整的满意度？（可多选）
调整过程公开透明
调整幅度与市场水平挂钩
调整标准清晰且被广泛知晓
调整及时，不拖延
调整与个人贡献紧密关联
您认为一个合理的年度薪酬调整频率应该是多久一次？（请填写具体时间，如：1年、1.5年、2年等）
如果公司薪酬调整频率低于您的预期，您最可能采取的行动是？
与上级或HR沟通了解原因
开始寻找新的工作机会
降低工作投入度
认为这是行业常态，接受现状
通过提升绩效来争取调整
对于“薪酬调整频率”，您更关注以下哪些方面？（可多选）
是否规律、可预测
调整的幅度是否足够
调整的依据是否合理
调整的覆盖范围（全员/部分）
调整的沟通是否充分
除薪酬调整外，还有哪些福利或激励措施能有效弥补调整频率不足带来的满意度下降？（请列举1-2项）
您认为薪酬调整频率与员工离职率之间存在怎样的关系？
频率越高，离职率越低
频率越低，离职率越高
无必然联系，取决于调整质量和整体薪酬竞争力
呈倒U型关系，过高或过低的频率都会导致离职率上升
不确定
请用一个词或短语描述您对所在公司当前薪酬调整频率的感受。
在薪酬调整周期内，您更希望公司通过何种方式保持员工的薪酬满意度？
提供清晰的职业发展和晋升路径
发放不定期的绩效奖金或项目奖励
加强企业文化和员工关怀
提供丰富的培训和学习资源
以上都需要
您认为，在决定薪酬调整频率时，企业应主要考虑哪些内部因素？（可多选）
公司的财务状况和盈利能力
业务发展的阶段和战略目标
员工的整体绩效水平
内部的薪酬公平性和体系完整性
人力资源预算和规划
您能接受的、不进行普调的最长年限是多久？（请填写数字，单位：年）
如果公司宣布将薪酬调整从一年一次改为两年一次，但承诺每次调整幅度会更大，您的第一反应是？
支持，更看重最终收益
反对，更看重及时的反馈和激励
中立，具体看调整幅度是否真的足够大
感到担忧，怀疑承诺能否兑现
其他
请简要说明，您认为薪酬调整的频率如何影响您对公司的长期忠诚度？
本次调研中，关于“薪酬调整频率”，您认为最重要的结论应该是什么？
频率本身不是关键，调整的公平性和质量才是核心
保持年度调整是维持员工满意度的黄金标准
企业应根据自身情况灵活设定频率，并做好沟通
高频率调整必然带来高满意度
低频率调整只要幅度够大，也能获得高满意度